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CEO승계에 대한 준비는 미진한 듯 하다. CEO승계가 조직의 혼란과 갈등을 불러일으킬 우려가 있기 때문에 국내 기업의 신중하고 체계적인 접근이 요구된다. 승계에 따른 내부의 갈등은 조기에 진화해야 한다.
결론
CEO 승계의 성공 포인트는 CEO
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최고경영자의 특성을 키우고 지금까지 이루어놓은 전통과 안정을 이어나가려면 코칭이 효과적일수 있다. 코칭은 포춘지선정 상위 500사에서는 이미 대부분 도입하고 있으며 비용대비 효과가 높은 방법으로 알려져 있다. CEO승계를 위한 코칭
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CEO 내부 승계란?
장기적 관점에서 기업 내에서 미리 명확한 기준과 절차, 계획에 따라 발굴되고 양성된 후계자에게 ceo의 역할을 원활하게 이양하는 것
내부 승계 장단점
장 점
종업원의 성과자료 사용 가능
내부 승진 동기 부여
훈
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CEO리더십, 탑북스
Robbie Steinhouse, Chris West 저, 박의순 외 1명 역(2012), 성공한 CEO의 비즈니스 심리코칭, 학지사 Ⅰ. 서론
Ⅱ. CEO(최고경영자)의 역할
Ⅲ. CEO(최고경영자)의 의사결정
Ⅳ. CEO(최고경영자)의 승계시스템
Ⅴ. CEO(최고경영자
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CEO승계 등에 대해 살아있는 지혜를 제시하고 과감하게 실천한 것이다. 우리나라의 90년대 후반에서 오늘날에 이르기까지 이와 비슷한 경제 상황을 겪고 있다. IMF의 구제금융 이후 국내기업은 위기에서 탈출하기 위해 개혁의 열정과 과감한 결
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