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Behavior
organizations은 organization의 목적의 협동과 성취를 지지하고 윤리적인 보상모델행위에 대해 리더에게 힘을 주면 해로운 정치적 행위를 관리할 수 있다. 그리고 organization에서 리더들은 그들의 권력을 해로운 정치적 행위를 막는데 사용할
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을 때에는 줄어들었다. 사고방식은 각 국가별 문화에 따라 다른 경향을 나타낸다.
집단 수행은 특정 요소에 의해 영향을 받는다.
◆ 집단의 규모와 구성
각각의 조직에 걸맞은 집단구성원의 최적의 숫자의 몇인지를 결정하고 그 조직이 기능
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권력
1. 권력의 개념
1) 사회화된 권력
2) 개인화된 권력
2. 유사개념: 권한, 조직정치, 영향력, 리더십
3. 개인 권력의 원천
1) 공식적 권력 (직위권력)
2) 비공식적(개인적)권력
4. 집단권력의 원천:기능별·부서별 권력
1) 자원 의존
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Organizational Behavior(Englewood Cliffs, N.J.: Prentice-Hall, 1984).
Lasswell, Harold, Psychopathology and Politics(Chicago: University of Chicago Press, 1930).
McCall, M., M. Lombardo, A. Morrison, The Lessons of Experience: How Successful Executives Developon the Job(Lexington, MA: Lexington Bo
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Organizational Citizenship Behavior: OCB)
3. 조직에 대한 자발성(Organizational Spontaneity; OS)
Ⅴ. 조직시민행동(OCB)의 구성요소
1. 이타적(altruism) 행동
2. 양심적(conscientiousness) 행동
3. 정당한(sportsmanship) 행동
4. 예의바른(courtesy) 행동
5. 참여(civic virtu
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2001), Strategic Management, Mcgraw-Hill Irwin
Gary Dessler. (1999), Essential of Human Resource Management, Prentice Hall
Andrew J. DuBrin. (1997), Fundamentals of Organizational Behavior, International Thomson Publishing
Council of the District of Columbia(1996), Council of the District of Columbi
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