|
1백만분의 3.4이하로 한다는 높은수준의 목표를 설정
마케팅, 엔지니어링, 서비스, 계획책정프로세스 등 경영활동 전반을 대상으로 추진하는 전사적인 활동 6sigma란
국외사례 - GE
국내사례 - LG전자
다른 분야 사례 - 에스원
결론
|
|
|
GE의 소개
• GE의 탄생
• GE의 사업구성
• GE - 존경받는 기업
• GE의 CEO -잭 웰치
• GE 의 주요혁신 기법
WORK-OUT
• WORK-OUT의 개념
• WORK-OUT의 탄생
• GE의 WORK-OUT
• WORK-OUT 4가지 목표
|
|
|
6.html
http://www.ge.com/korea/geLibrary/G42562.ppt
‘한국 경제신문(1999.3.11)’ - 삼성전관의 6시그마 사례
‘www.samsungsdi.co.kr' 삼성SDI 홈페이지
http://pomsds.com.ne.kr/p1.htm
http://ise.chonbuk.ac.kr/%7Esixsigma/sigma33.htm
http://jokuna.com.ne.kr/sigma/sigma.htm 서론-
내용(1)
|
|
|
고객만족을 달성을 위한 전사적인 기업의 경영 전략 6시그마의 탄생
통계적 방법으로의 6시그마
6시그마 = 품질비용감축활동
6시그마란?
6시그마의 발전
6시그마 성공사례 - GE
6시그마 성공사례 – 삼성SDI
6시그마 방법론
싱글PPM
|
|
|
시그마의 실패사례로 남게 될 것이다.
- 목 차 -
1. Introduce
2. GE 사 개요
3. 식스 시그마에 대한 소개
4. GE 사의 식스 시그마 이용
5. 식스 시그마 운동 성과
6. GE 사의 식스 시그마 성공 요인
7. GE 사 성공사례에 대한 나의 견해 1. Introduce
2. GE
|
|
|
식스 시그마란 ?
의미
통계적 의미 : 100만개 중 3,4개의 불량률
결함의 의미 : 단순 불량품이 아닌 고객의 요구사항을 만족시키지 못하는 모든 것
총체적 의미
GE의 6시그마 도입 배경
당시 일본기업 및 경쟁사에 뒤쳐지는 품질과 명성
경
|
|
|
국적기업이다. 따라서 조직을 단순 비교하기에는 문제점이 많이 있으나 구조조정과 개혁을 추진하고 있는 요즘 사업면에서 다각화를 통하여 조직의 비전을 실현하고 성장을 추구한다는 점에서 우리는 GE의 경영방식을 이해해야 될 것이다.
GE
|
|
|
6시그마활동이 내부에 초점을 맞춤
2.소비자 가치 증대가 6시그마에 미치는 영향 관심 증가
논문에 대한 결론
• 이성적 경로 VS 감성적 경로
▶ 이성적 경로 WIN
• 기업의 6시그마 활동
▶ 조직의 내부성과+ 고객기반의
|
|
|
6시그마를 수준 높게 발전시켰다. 그 결과 6시그마는 Motorola 이외의 기업에도 적용 가능한 경영기법으로 확립되었으며, 제품 품질 또한 획기적으로 좋아졌다. 이후 Texas Instrumen(1988), ABB(Asea Brown Boveri)(1993), GE(1995), IBM, SONY, Nokia 등에서 성공적으
|
|
|
사업부조직에서 전략사업단위(SBU)체제로 조직 개편
Restructuring에도 불구하고 관료적 조직행태가 지속,
전사통제와 전략계획의 지나친 강조
- “분석마비” 증상이 조직전체 만연
• 1981년, GE는 미국 전제조업분야의 2/3 정도에 참여
|
|
메뉴펼치기
