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GE (General Electric)
1878년 Thomas A. Edison이 설립
1896년 Dow Jones 산업지수가 발표한 미국의 12개 우량기업 중 현재까지 생존하고 있는 유일한 기업
100여 개국에 진출, 총 종업원 수 34만 여명.
현재 최고경영자는 Jeffery R. Immelt 조직 문화 혁신의
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급수
2001 년에 발표한 도요타 방식에 맞춘 도요타의 리더를 길러내는 학교 이다 Introduction-GE & TOYOTA & SAMSUNG-Conclusion
CHAPTER 1 - 경영철학, 이념, 가치
CHAPTER 2 – 경영방식
CHAPTER 3 – 인재양성 및 관리
CHAPTER 4 – 기업문화
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GE로 탄생
- 현재 다각화된 사업을 운영하는 글로벌
복합 기업으로 성장 1.GE(General Electric)는 어떤 기업인가?
2.GE의 6시그마 경영 혁신 운동 도입 배경
3.GE의 6시그마 경영 혁신 운동 전개 방법
4.GE의 6시그마 경영 혁신 운동의
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GE를 세계 초일류 기업으로 다시 태어나게 하는데 있어 선도적인 역할을 해온 잭 웰치 회장의 리더십에 관한 관찰과 연구는 우리나라 모든 기업 경영인뿐 아니라 개혁을 지향하는 모든 조직의 관리자들을 위해 긴요한 지침이 되어 줄 것이다.
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학문적 발전과정
1. 군사전략에 기원
2. 장기전략계획의 대두와 쇠퇴
3. 산업구조분석의 풍미
4. 기업내부의 경영자원에 주목
5. 인터넷 혁명에 대한 평가
Ⅳ. 외국의 경영난 극복사례
1. 제너럴 모터스사
2. 마그마코파사
참고문헌
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6)태평양의 신제품 개발과정
3. 관리혁신
3.1관리혁신과 조직설계
1. 관리혁신
2.관리혁신과 기술혁신의 차이점
3.조직혁신의 이중모형
4.관리부서
5.기술부서
6.상황적 적용: 혁신의 양면성 모형
7.적용시기
8.관리혁신 사례
1)GE의 경쟁
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퍼져 나갔고 삼성은 이제, 어느 공장을 가든 숲 속의 공원 같은 기분이 들게하고 노조 없이도 더 노동자를 위해주는 기업이 될수 있다는 특이한 신호를 발신하는, 희귀한, 호기심과 연구심을 자극시키는 조직문화를 창조해나갔다. 없음
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프로젝트를 주도하였다. 또한 승진시 6시그마 등급자를 우대하는 등으로 등급 획득에 대한 동기를 부여하였다. 1. 6시그마 경영이란
2. 6시그마에 대한 이해
3. 6시그마의 핵심원리
4. 6시그마의 단계
5. 실시 사례
- GE
- 삼성 SDI
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GE business screening
6) SWOT분석
7) Porter 교수의 3가지 본원적 전략
8) 가치사슬
9)선택과 집중
10) 핵심역량
2. 조직화
1) 조직화 원칙
2) 조직화 원리의 새로운 경향
3) 조직형태
4) 공식조직과 비공식 조직
3. 의사소통
1) 의사소통의 의의
2)
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위계와 통제가 엄격하지 않으며, 규칙의 수가 적음
4. 과업에 대한 지식과 통제권한이 조직의 모든 부분에 분산되어 있음
5. 수평적인 의사소통 1. GE소개
2. GE개요
3. 조직환경
4. 조직환경 변화에 따른 대응전략
5. 성과
6. 결론
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