|
연혁
4. 송파청소년수련관 시설현황
5. 송파청소년수련관 지역적 환경
6. 기관조직 분석(인력배치 포함)
7. 2002년 세입. 세출 현황
8. 1일 이용인원 현황
II. 운영사업 P. 5-9
1. 각 조직의 역할 분석
2. 해당 실습 부서 분석
※ 참고자료(신문기사)
III.
|
|
|
벽한 전문가가 되었다. 예를 들어 그가 모토로라에서 6-시그마를 도입해서 GE의 전체 생산성 및 운가 절감 불량률 감소를 가져오게 하기 위해서 사원들에 대한 교육을 하기에 앞서 그가 먼저 6-시그마의 전문가를 불러 교육을 받고 시작했다.
|
|
|
(MS)
■ 혁신에 대한 약속
■ 비즈니스 모델
■ 개발 모델
■ 견고한 파트너쉽
■ 제품 라인
GM의 성공사례
■시장세분화의 성공
GE의 성공사례
■ 거대한 터바인 엔진 생산 공장
■ 리더쉽
■ 핵심전략, 6 시그마 (Sigma) 품질
|
|
|
GE가 광원생산분야에서 남아있을 수 있는가이다. 이 사업에서 외국 회사들은 중국에 투자할 기회가 많지 않았다. 왜냐하면 많은 중국의 시나 지역정부가 스스로 광원공장을 세우기로 결정하고 보조금을 주었고 그래서 수입대체정책을 통해
|
|
|
GE의 젝웰치의 리더쉽 고찰
○ 스피드단순성자신감의 혁신 경영 일인자, 잭 웰치 GE 전 회장
○ NIH를 극복하는 겸손한 배움의 자세
○ 관리자보다 리더이기를 원한 잭 웰치
○ 자신을 반성하는 묵상의 중요성
◎ 현대의 정주영의 리더쉽
|
|
|
6 시그마를 기업 전략계획의 초석으로 도입하였다. Burnham은 전사적으로 6 시그마를 추진함으로써 2001년부터 매년 10억 달러 이상의 사업비용이 감소할 것으로 기대하고 있다.
1994년부터 Ohio주의 Worthington에 있는 GE의 공업용 다이아몬드 사업부
|
|
|
조직에 주는 영향을 인식하고 그에 대비하는 방안을 마련하고 있으며 스트레스에 대항하는 협종적인 방향의식과 대응전략에 대한 많은 연구가 필요하겠다.
참 고 문 헌
━━━━━━
서 적
김성국 (2005) 조직과 인간행동 445p∼469p
형설출판사
|
|
|
6. 끝없는 열정의 승부 ······································································································ <32>
7. 또 다른 시작을 위해 ·····················
|
|
|
미지수이다. 한국의 대표기업인 포스코가 이러한 도전에 어떻게 효과적으로 대응할지 귀추가 주목되고 있다. 1. 현대 중공업의 위기와 혁신
2. 삼양사의 중공업의 위기와 혁신
3. 제너럴 석유의 위기와 혁신
4. 포스코의 위기와 혁신
|
|
|
GE Monogram, GE Profile, GE, RCA, HOTPOINT의 냉장고, 세탁기, 건조기, 식기세척기, 가스오븐렌지, 에어컨, 제습기 등
산업설비사업부
DRIVE 시스템 사업
GE의 DRIVE 시스템 사업부는 과거 80여년 동안 산업설비의 각종 동력 전달 및 제어장치와 자동화 시스
|
|
메뉴펼치기
