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인재상
2. 글로벌 핵심인재 자가진단
2. 글로벌 국내 기업의 인재상 – LG전자의 글로벌인재 발굴
2. 글로벌 국내 기업의 인재상 – 삼성전자의 글로벌인재 발굴
2. 글로벌 국내 기업의 인재상 –국내 금융기관
3. GE의 4E1P
4. GE
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Toyota Way / 제프리라이커 / 가산출판사 / 2004
도요타에서 배우는 핵심인재경영 / 가타야마오사무 / 무한 / 2004
도요타의 환경경영 / 김종준 / 리드앤리더 / 2004
삼성 경제연구소
LG 경제연구소 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 도요타자동차 소
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인재의 중요성)를 늦게나마 깨닫고 대처해나가고 있다는 사실이다. 최근 삼성, 현대, LG 등 국내 대기업들이 차세대 핵심인재 육성을 위해 관심을 가지고 구체적인 방법을 통해 인재전쟁에 적극적으로 뛰어든 것이다. 우수한 인재의 확보는 이
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인재 ROI(Return On Investment)의 활용
2. 목적 지향의 인재 관리 체계 구축
○ 세계 글로벌 기업의 인재개발 NEW TREND
GE와 PHILIPS, SONY, 마쓰시다의 인재경영
○국내 기업들의 글로벌 인재양성 전략
① LG
② 삼성
③ 롯데
④ 효성그룹
⑤ SK그룹
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LG 주간경제 (2001.10.31)
(12) 지식 기반 사회에서의 e-Learning현황 및 발전 방향 - 박혜영
(13) 삼성생명의 e-Learning 현황 - 김호장
(14) 포스코의 e-Learning 사례 - 주재식
(15) 일본기업의 최근 e-Learning 동향 - 안희탁
(16) 독일기업의 최근 e-Learning 동향 - 김
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도요타'-전병유저/1994
'제록스사의 경영혁신과 노사관계 시스템의 변화'/한국 노동연구원 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론- 5개기업의 조직혁신 사례
사례1. GE(General Electric)
1. 성장연혁
2. 위기
3. 조직혁신
4. 성과와 시사점
사례2 제
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현대의 다국적 독점기업들은 언제 어디서든지 시민으로서의 권리를 내세우고 있고, 법률의 제개정과 폐지에 의해 변화되는 법인격과 달리 법률 이전의 ‘천부(天賦)’와 ‘불가침(不可侵)’이라는 시민격의 반열에 올라서게 될 자본의 내일
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GE는 변화에 민감하면서 자유롭고 혁신적인 기업이 될 수 있었다.
이 책엔 그의 실패담도 담겨 있다.
가령 GE의 기업문화와 정면으로 배치되는 키더 피바디의 인수는 자신의 오만함 때문에 너무 앞서간 나머지 빚어진 결과로 가장 큰 실수라
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GE는 변화에 민감하면서 자유롭고 혁신적인 기업이 될 수 있었다.
이 책엔 그의 실패담도 담겨 있다.
가령 GE의 기업문화와 정면으로 배치되는 키더 피바디의 인수는 자신의 오만함 때문에 너무 앞서간 나머지 빚어진 결과로 가장 큰 실수라
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패키지 선정 및 도입?설치, 인프라 정비
3. 지식관리 절차 정의 및 지식지도 작성
4. 지식경영 Portal 구축
5. 지속적 변화관리 및 제도?조직문화 활성화
Ⅵ. 한국기업의 지식경영 현황
Ⅶ. 지식경영 사례
1. 삼성 SDS
2. LG
참고문헌
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