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리
a . 불확실성 시대의 조직형 리더십 (홍정기 저)
b . 리더십 포커스 (제정관 저)
c . 리더십 코드 (데이브 얼리치 저)
d . 당신을 성공으로 이끄는 1% 리더십 (데이비드 L.도트리치 저)
e . 소통의 리더십 (마이클 해크먼, 크레이그 존슨 공저) 1
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리 기술 중 의사소통의 기술에 더욱 중점을 두는 리더가 필요하게 된 것이다. 성과에 치중했던 과거와 달리 현대의 리더십은 구성원의 열정을 일으키고 정서적 고양을 중요시하여 개인의 성장과 조직의 목표 달성을 동시에 성취하는 것에 중
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리조직의 예로 병원조직이 갖는 특성들을 설명하고, 간호사들이 조직에 만족하고 몰입할 수 있도록 하기 위해 변화되어야 할 측면을 리더십, 문화, 조직의 측면에서 논의해 보았다.
병원조직은 다양한 사업목적을 가지고 있으며 다양한 의료
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리더에게 조직이 공식적으로 부여한 권력이다. 직위 권력은 리더가 집단 구성원을 직접 통제할 수 있도록 주어진 요소로서, 직위 그 자체가 집단 구성원들에게 리더의 지시와 리더십에 동의하고 수용하게 하는 정도를 의미한다. 리더의 직위
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리더는 비젼을 이렇게 만든다, 서울:21세기 북스
박송택(1994), 완전한 협상, 서울:중앙일보사.
박우순(1996), 조직관리론, 서울:법문사.
박원우(1999), 임파워먼트 실천 매뉴얼, 서울:시그마 인사이트 그룹
박종주(1999).현대사회와 리더십. 익산:원광
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리더쉽 역할과 조직성과에 관한 연구, 연세대대학원 석사논문,2001.
박우순, 『조직관리론』, 법문사, 1996
백기복, 『이슈더십: 21세기 새로운 리더십 패러다임』, 창민사, 2006.
신완선, CEO 27인의 리더십을 배우자, 물푸레, 1999.
신유근, 『조직행
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리더십을 발휘하고 계신 것으로 해석할 수 있다. 맡은 업무에 대해서는 항상 자신감을 가지고 열심히 노력하여 성취하시는 분이시지만, 일의 성취도를 높이기 위해서는 무서운 상사의 모습을 보이기도 하신다. 공과 사를 구분하여 조직원을
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리를 획득, 유지하기 위하여 필요한 혁신시도) , 고객에 대한 사랑(고객을 만족시킴), 조직에 대한 사랑(직원간의 믿음과 사랑에 바탕한 협력을 통하여 성과를 극대화) , 사회에 대한 사랑(사람을 우선시 하고 사회경제 발전에 기여한다) 이 그
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리더십 스타일이 최선의 성과를 가져다준다. 피들러의 상황모형을 보면, 지도상황에 있어서 지도자와 조직 구성원과의 관계가 우호적이고 업무가 구조화되어 있고 지위에 따른 권한이 많이 부여되어 있는 유리한 상황이거나, 반대로 지도자
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리고 회의 목표와 협의 사항을 소개한다.
10. 참고자료
황주홍, 고경민(2007) 한국의 리더와 리더십, 건국대학교출판부
한국방송통신대학교 경영학개론, 4강 비전의 리더십
이민희. 병원간호조직특성과 조직몰입과의 관계 연구. 경희대학교 대
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