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조직 내 변화 유도를 위한 개입 방법
- 의사소통 강화와 변화 목표 공유
- 리더십의 역할
- 협업과 팀워크 강화
- 혁신적인 전략 개발
- 교육과 훈련
- 성과 관리 시스템
- 조직 구조 재편성
(2) 조직의 성공을 이끌었던 사례
- 구글
- IBM
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리더십은 부하로 하여금 자발적으로 리더십을 발휘할 수 있도록 부하의 능력개발 및 이를 발휘할 수 있는 여건을 조성하는 리더의 행위 강조
2) 슈퍼리더십의 유형
미래에는 보이지 않는 자산으로 경쟁을 하게 된다. 더하여 조직의 규모가
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리더십은 부하로 하여금 자발적으로 리더십을 발휘할 수 있도록 부하의 능력개발 및 이를 발휘할 수 있는 여건을 조성하는 리더의 행위 강조
2) 슈퍼리더십의 유형
미래에는 보이지 않는 자산으로 경쟁을 하게 된다. 더하여 조직의 규모가 커
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리고 자유로운 분위기 속에 있는 선생님의 모습과 병동의 분위기를 보고 민주형 리 더십이 수선생님의 리더십 유형 중 하나라고 생각하였다.
변혁적 리더십 : 변혁적 리더십이란 조직의 미래에 대한 비전을 부하에게 제시하며 높은 수준의
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조직적으로 이 지역의 복구를 위해 일했으며, 여기에는 높은 에너지, 정합성, 깊은 만족감, 번경된 시공간 조건, 분배된 리더십, 고도로 의미심장한 결과가 동시에 일어났다. 다시 말하면 동시성의 현상이 나타난 것이다. 바로 이 자발적인 수
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리더십\', 세종서적, 2002
- 중소기업청, \'벤처투자시장의 활성화를 위한 벤처캐피탈 제도개선 방안\', 2003
- 한국증권연구원, \'M&A 시장 활성화 방안\', 2004
- 허창문, \'벤처기업 창업과 자금조달의 모든 것\', 청림출판
- 김명수, \'한국벤처산업발
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적극적 참여 유도
4) 기술 거래의 활성화
5) 기술시장 기반 네트워크 구축
6. 개방형 혁신의 성공사례
1) P&G의 사례
2) Dupont의 사례
3) Intel의 사례
4) Google의 사례
5) 현대자동차의 사례
6) POSCO의 사례
7) LG생활건강의 사례
참고자료
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ppt 작성하기로 하였습니다.
* “이정철” 구성원이 발표를 맡기로 하였습니다. <목 차>
I. 서론 1
1. 주제선정이유 1
2. 연구방법 1
II. 본론 2
1. 조직형성기 2
(1) 조직구성 2
(2) 조직의 역할분담 및 리더선출 3
(3) 주제공모 5
2. 조직
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리뷴 1. 기업문화 성공 기업 소개(수업시간에 소개된 사례와 중복되지 않은 기업)
- 애플 마이크로소프트 구글 삼성 제외
2. 1번 기업을 선정한 이유(본인 생각)
3. 기업문화 성공 요인 분석
4. 사례분석을 통하여 알게 된 커뮤니케이션 향
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리 많은 지혜도 무용지물
9)조직을 위해 개인의 희생을 요구하는 리더는 조직의 불필요한 희생도 강요한다
10) 확신에 찬 말 한 마디 - 용장 밑에 약졸 없다
11) 독불장군처럼 아집에 찬 지도자를 외롭다
12) 무엇보다 중요한 것은 의사소통
13) 부
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