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HRD 정책 포럼, 지식강국 건설을 위한 국가 인적자원개발, 한국직업능력개발원 Ⅰ. 개요
Ⅱ. HRD(인적자원개발)부서의 필요성
Ⅲ. HRD(인적자원개발)부서의 역할
Ⅳ. HRD(인적자원개발)부서의 담당자 역할
1. HRD담당자의 전문적 개발 필
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HRD부서와 담당자를 획일적인 양적 지표에 근거하여 일괄적인 감축, 감소노선을 택하는 것은 지금 당장은 비용감축 차원에서 단기적인 효과를 볼 수 있을지 모르나 장기적으로는 엄청난 실수를 자행하는 꼴이 되고 말 것이며, 결국은 자신이
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HRD(인적자원개발)의 방향과 전략, 기업교육연구 2(1)
조성용(1998), HRD 전문가의 경력개발에 관한 연구, 산업교육연구 4
최광식(1995), 변화와 혁신의 시대에 요구되는 HRD담당자의 역할에 관한 연구, 미간행 석사학위논문, 연세대학교 교육대학원
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HRD) 부문의 지식경영에 관한 사례연구, 연세대학교, 1999
ⅱ. 문영무, HRD조직의 역할인식과 HRD담당자의 역량에 관한 연구, 중앙대학교, 2008
ⅲ. 박동훈, HRD의 새로운 패러다임을 보다, 중앙공무원교육원, 2009
ⅳ. 이희수 외 1명, 전략적 인적자원
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의 역할과 자질
첫째. HRD담당자는 성인학습에 대한 이해를 하고 있어야 한다. 성인들이 지식이나 기술을 어떻게 습득하고 자신의 업무에 적용하는지를 이해함으로서 HRD담당자는 구성원들의 직무효율을 향상시킬 수 있는 것이다.
둘째. HRD담
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