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의미한다. 마지막으로 Evaluator로서 피드백 역량이 중요하다. 적절한 개입에 대한 평가가 이루어졌다면, 이것이 어떻게 개선될 수 있는지 정보를 수집하고 피드백을 주는 것이 중요하다. 1. HR fields(HRM/HRD/HPT/ISD)
2. HR Professional Competencies
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팀)차원
- 구조, 리더십, 응집력, 역할, 규범, 위상
ㅇ 회사차원
- 경영환경, 조직구조, IT, 전략, 조직문화 1. HRD 패러다임의 변화
2. ISD 프로세스 및 주요 절차
3. 조사 및 분석기법
4. HPT와 Performance Consultant의 역할
5. Q & A
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HRD 전문가
6.3.1. HRD 전문가의 역할
6.3.2. HRD 전문가의 책무
7. 수행개선을 위한 전략
7.1. 전략 1- 경영개발 활동 실행
7.2. 전략 2- 자기 주도적이고 자부심 있는 직원 개발
7.3. 전략 3- 성과를 내는 보상 전략 선택
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문
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