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자세와 자기희생 정신이 필요하다.
비전을 실천하는데 필요한 행동을 남보다 앞서 실천하고 희생도
감수해야 한다. 1.리더십의 근원
2.리더의 특성과 행동
3.상황과 리더십 스타일
4.변혁적 리더십
5.변혁적 리더 사례
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리더십
3.가. 타르야 할로넨과 변혁적 리더십
3.나. 타르야 할로넨과 경청의 리더십
3.다. 타르야 할로넨과 Hersey & Blanchard의 상황이론
? 제 3장 결론
1. 타르야 할로넨의 리더십 함양과 기대효과
2. 타르야 할로넨의 리더십 평
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변혁적 리더십(Bass)
-조직 구성원의 믿음, 가치, 목적 설정에 지대한 영향을 미쳐 조직의 혁신을 유도
-특징
- 비전제시, 카리스마, 상징적 행동, 부하 엠파워먼트 지적 자극, 인격적 통합성
- 조직 구성원을 리더로 개발
- 조직구성원이 높은 욕
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조직 구조의 정의
3. 조직역학 (dynamics of organization, 조직의 동태성) (허만형, 2004)
4. 업무의 세분화
5. 수직적 위계와 정형화
제 2절 사회복지조직의 리더십
1, 미시적 조직관리(리더십 이론)
2. 미시적 조직관리현대적 리더십)
참고문헌
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상황이론
- Fiedler 모델
- Hersey-Blanchard의 상황이론
- 리더-구성원 교환이론
- 경로-목표 이론
6. 새로운 리더십이론의 등장
- 카리스마 리더십
- 변혁적 리더십.
- 거래적 리더십.
7. 리더십의 새로운 패러다임
- 수퍼 리더십 (super leadership)
- 임파워
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