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벤치마킹과 학습문화의 도입
4. ‘무한계’ 조직문화와 변화가속화
5. 전략적, 가치중심적 인적자원관리
6. 6-시그마 품질운동
Ⅴ. 끊임없는 경영혁신과 조직개발
1. 웰치회장의 강한 의지와 리더십
2. 시너지적 변신전략과 변화관리
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혁신과 디자인 이였다. IBM역시 고객의 입장에서 한 발 다가서서 바라보는 고객중심의 경영혁신을 추구하여 성공사례의 대열에 합류하였지만, 애플은 이에 어떤 기업보다도 차별화되고 매력적인 디자인의 제품들을 시장에 내놓을 수 있었고
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혁신과 디자인 이였다. IBM역시 고객의 입장에서 한 발 다가서서 바라보는 고객중심의 경영혁신을 추구하여 성공사례의 대열에 합류하였지만, 애플은 이에 어떤 기업보다도 차별화되고 매력적인 디자인의 제품들을 시장에 내놓을 수 있었고
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경영 추진으로 인한 성과·······15
2.3 BOA(Bank Of America)의 주요 6시그마 프로젝트 및 성과··15
2.4 IBM[실패사례]··················15-16
2.5 국내기업 성공 및 실패사례·········16
2.5.1 삼성 네트웍스의 6시그마 추진 과제
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품질
생산관리 전략 : TPS - 전략 설명
성공 사례 (현대자동차)
품질경영 전략 : 6 Sigma - 전략 설명
성공 사례
(삼성 & 포스코)
실패 사례 (IBM)
결론
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기업의 문화적 특성
1. 핵심경영이념
2. 강하고 독특한 공유가치
3. 소규모의 간소화된 창의적, 실험적, 자율적 조직경영
4. 크고 대담한 목표의 추구
5. 끊임없는 경영혁신과 학습문화
Ⅱ. 강한 조직문화와 경쟁력
1. 강한 조직문화와
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의지를 표명한다. 보상은 능력과 기여도를 기준으로 결정되어졌고 '카페테리아(cafeteria)' 복지후생시스템을 도입하여 구성원 욕구에 맞추었다. 목차
IBM변화과정
내·외부 압력과 진단
혁신 설계 및 실행
평가
시사점
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경영의 질을 높일 수 있는 기회를 스스로 외면해 온 경우가 적지 않았다. 그러다 보니, 기업은 일단 도전을 하면 수상을 위해 온갖 노력을 하게 되고 이것이 국가품질상제도의 권위와 투명성을 의심받게 만드는 원인(遠因)이 되었다. 우리정부
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경영의 질을 높일 수 있는 기회를 스스로 외면해 온 경우가 적지 않았다. 그러다 보니, 기업은 일단 도전을 하면 수상을 위해 온갖 노력을 하게 되고 이것이 국가품질상제도의 권위와 투명성을 의심받게 만드는 원인(遠因)이 되었다. 우리정부
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경영의 질을 높일 수 있는 기회를 스스로 외면해 온 경우가 적지 않았다. 그러다 보니, 기업은 일단 도전을 하면 수상을 위해 온갖 노력을 하게 되고 이것이 국가품질상 제도의 권위와 투명성을 의심받게 만드는 원인(遠因)이 되었다.
우리정
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