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생산계획
2) Operation
3) Monitoring
4) 실적분석
4. CIM의 효과
1) Business Process 혁신
2) 유?무형 효과
Ⅴ. JIT(적기공급생산)
1. 기업이윤과 원가
1) 이익
2) 이익의 원천
3) 부가가치
2. Toyotaism
1) 일본의 기업환경
2) 7가지 낭비
3) 5 Why
4) 생산성(
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JIT(적기공급생산, 적기생산방식) 도입
1. JIT 이전의 부품공급체계
2. JIT 이후의 부품공급체계
Ⅳ. JIT(적기공급생산, 적기생산방식)의 효과
1. 불량의 감소와 품질향상
2. 동기부여의 효과
3. 책임감에 대한 효과
4. 간접적인 비용 및 노동력
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및 입지선정기능
3. 설비선택과 대체기능
4. 설비배치 및 구조유지기능
5. 설비보전기능
6. 작업방법과 표준설정기능
7. 품질관리 및 검사기능
8. 재고관리의 기능
9. 전사적 자원관리의 기능
10. 적기 생산 인도의 기능
11. 원가관리기능
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비부가가치활동을 제거하여
생산활동을 단순화하기 때문에 작업준비시간과 생산소요시간이 단축되어 원가를
절감할 수 있으며, 고객의 요구에 신속하게 대응할 수 있다.
-불량품이 발견되면 생산이 중단되므로 총괄품질관리를 하여 불량
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JIT(적기공급생산, 적기생산방식)의 Toyotaism(토요타주의)
1. 일본의 기업환경
2. 7가지 낭비
1) 불량품의 낭비
2) 초과 달성 및 조기 달성의 낭비
3) 재고의 낭비
4) 운반의 낭비
5) 가공의 낭비
6) 동작의 낭비
7) 대기의 낭비
3. 5 Why
4. 생산성(
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