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전략이 아닌 합리적인 평가와 보상, 선의의 경쟁이 보장되는 임금체계의 개혁도 필요할 것이다.
앞에서 살펴본 바와 같이 아직 외환카드의 임금관리는 연공금 임금체계를 도입하고 있다. 하지만 비누적적 성과급제를 실시한 것으로 보아 앞
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마케팅연구회 등 18개의 자율연구회가 회사의 지원하에 활발한 활동을 수행하고 있다.
Ⅲ. 결론
은행들은 인재 양성의 이유로 성장 잠재력 확충과 변화에 대응할 수 있는 글로벌 전문성 확보 등을 들고 있다. 시장개방과 자본시장통합법 시행
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자기만의 방식을 고집했으며 인기, 학벌, 파벌, 외풍에 영향받지 않고 오로지 실력에 따라 선수를 선발했고, 훈련과정에서는 자율적인 분위기 속에서도 규율과 내부경쟁을 통해 긴장감을 유지하고, 틀에 박힌 진용을 깨뜨려 전천후 선수들을
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Best, 부서 MVP 등으로 되어 있다. 개인MVP는 개인 마일리지 상위자를 선정하여 보상하고 지식 Best는 단위 지식별로 마일리지를 누적 하여 상위지식을 대상으로 해서 해당 지식 제공자에게 보상한다. 또한 연간 누적 마일리 지 상위부서를 대상으
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2)글로벌 경험과 현장업무의 연관성 중시
3) 코칭
4) 스트레치
5) 사업 부문간 순환 근무
5.크로톤빌의 국내기업 벤치마킹 사례분석
1) 최고 경영자의 열의를 통한 적극적 인재 확보
2) 전문화된 리더십 양성기관
III. 결론
※ 참고문헌
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전략을 수립하는 데 있어 자기 기업의 핵심역량, 즉 지금까지 이 기업을 이끌어왔던 기업 근저에 흐르는 지식, 기술, 능력이 무엇인가를 먼저 심도 깊게 파악하지 않은 상태에서, 먼저 외적 환경 요인만을 고려하기 때문이다. 이로 인해 환경
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전략적 제휴등 공동 연구
BT, IT, NT 등 각종 기술 종합 정보망 확충
- 국내외 연구개발 동향, 특허정보, 시장현황 등
5. 마케팅 활동의 정도 수립
국내 제약기업간의 과잉생산, 과다경쟁 지양하고 전문화 유도
공정거래 풍토조성으로 의약품 유
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상담채널
Chapter 15. 무파벌주의
1. 학연, 지연, 인연의 배제
2. 내부성장과 학력파괴
Chapter 16. 글로벌 경영
1. 선(先) 시스템 후(後) 가동 원칙의 정립
2. 철저한 경영진단
3. 본사의 지원체제
4. 적극적인 현지화
Chapter 17. 전략적 제휴
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전략과 기업문화의 조화
④ 자율적이고 열린 분위기의 기업
⑤ 새로운 세대의 능력을 극대화
⑥ 윈-윈(Win-Win)을 지향하는 조직 분위기
⑦ 새로운 KT 기업문화의 방향
(6) KT 기업문화 혁신과정
1) 기업문화 체계설립
①공유가치 개
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자기 인식을 통한 지속적인 발전
◈ CEO, 3박자 갖추면 불황에 끄덕없다(중앙 일보)
◈ 피터 드러커가 제시한 프로페셔널의 20가지 조건
◈ 지식경영이란? 지식경영의 등장배경?
◈ 조직의식의 7가지 단계
◈ 직원과의 효과적인 켜
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