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채용시기 및 선발기법에 따른 채용효과에 관한 탐색적 연구(서울시립대
경영대학원, 김진희, 2009)
웹 자료
- http://samsung.com/sec/(삼성전자 홈페이지)
- http://lge.co.kr/(LG전자 홈페이지)
- http://jobkorea.co.kr/(잡코리아, 취업정보 제공업체)
- http://www.no
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채용전략이 존재할 수 있게 되는 것이다. I. 문제인식
I-1. 인력확보의 핵심이슈, 모집과 선발
I-2. 모집과 선발의 역사
I-3. 채용전략의 현주소
I-3.1. 삼성
I-3.2. LG전자
I-4. 대우일렉트로닉스 소개
I-4.1. 사업영역
I-4.2. 주생산품
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직무분야
[2]본론
1. 아모레 퍼시픽의 모집, 선발의 절차
2. 종업원의 채용과 모집관리
(1) 모집의 의의
(2) 모집 방법
1) 내부 모집
2) 외부 모집
-아모레 퍼시픽 외부 모집
인 - 적성 검사 및 직무능력검사
3. 면접고사
[3]결론
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각기업의 인적자원관리 참조
네이버 백과사전 인적자원관리 참조
삼성과 현대의 성공 참조 인적자원관리란
삼성전자의 인적자원관리
LG전자의 인적자원관리
포스코의 인적자원관리
한화그룹의 인적자원과리
Sk의 인적자원관리
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신입사원들은 단지 기술을 잘 아는 사람이 아니라 당장 실제 프로젝트에 투입될 수 있는 독립적 업무가 가능한 인력으로 성장하게 된다. 승진에 따라 LG CNS의 직원은 자신의 단계에 맞는 교육을 지속적으로 받는다. 각 단계마다 필요한 기술과
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