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LG가 약 24% 나머지KT,팬텍,모토로라가 약 25%를 차지하고 있습니다.
표에는 없지만 2009년 5월 통계치로 본다면 삼성의 판매량 규모는 258만대, LG전자는 260만 5000대로 LG가 조금 우세한것으로 나타났습니다.
이유로는 신세대층을 겨냥한
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LG전자가 LTE 기술 기반 단말 모뎀침을 개발하고 LTE 진영에 가세함으로써 국내 대표적인 전자기업인 삼성과 LG의 상반된 전략이 주목받고 있다.
라. 결론
현재 3G 스마트폰의 인터넷 속도는 컴퓨터의 인터넷에 비해 속도가 현저히 느린 것이 사
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MSN
7) 삼성카드의 골프 고객 마케팅
8) 아메리칸 익스프레스사의 레스토랑 제휴판촉
3. 실패 사례
1) McCormick-Shilling의 실패사례
2) 아메리칸 에어라인과 팬암항공
3) 실패 원인
4. 성공 요인
5. 추진 방법 / 전략
6. 결론
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마케팅도구로서의 인터넷광고”, 34, 94~99
-한국방송공사(2002), “이광고의 성공전략”, 38~46
-http://cafe.naver.com/dmw/93
-http://ko.wikipedia.org/wiki/%EC%95%A0%EB%8B%88%EC%BD%9C
-http://kr.blog.yahoo.com/dudrlslr/195
-http://kin.naver.com/db/detail.php?d1id=4&dir_id=41401&eid=pt5W2VZOaA
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LG텔레콤멤버쉽카드·신한LOVE카드·포스코패밀리카드·KB굿데이카드·국민마이원카드·신한RED카드·우리티아라카드·우리플레티늄카드·우리V카드·삼성CJ카드·현대카드·신세계시티카드·시티클리어카드·롯데슈프림카드·NHN채움스마티카드(
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전략
1. CRM 전략 수립
2. 비즈니스 모델에 따른 CRM 전략
제 3 절. CRM의 성공요소
제 4 절. CRM에 대한 전망 및 도입효과
제 5 절. CRM의 사례
1. LG 캐피탈과 SK증권
2. 한솔 CS클럽
제 3 장. 결 론
제 1 절. 결론 및 요약
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전략에서 벗어나 다른 다국적 기업들처럼 중국 시장에 대한 철저한 이해를 바탕으로 적극적으로 시장을 공략해야 할 것이다.
<참고문헌>
국내문헌
장세진(2004), {글로벌경영}, 박영사.
루치아노 베네통ㆍ후쿠하라 요시하루(2003), {베네통과
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LG라고 한다. TV, 오디오, VTR, 세탁기, 냉장고, 에어컨 등의 전자제품 시장에서 삼성과 LG는 우수한 품질에 대한 이미지를 갖고 있듯이 한국산 화장품도 좋은 브랜드이미지를 갖추도록 마케팅 전략을 펼쳐야 한다.
( 2 ) 유통업체 확보
중남미에서
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홈페이지, http://www.pacific.co.kr/ 1. 태평양의 선정이유
2. 태평양의 소개
3. 태평양 기업 외부의 환경적 요소
4. 태평양 기업의 내부적 전략요인
5. “설화수” 브랜드 전략 -
6. 태평양 기업의 전망과 향후 업계에 줄 수 있는 시사점
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전략적 신 브랜드 출시, 공동 마케팅 강화, 유통망 확대 등 시너지 효과를 기대하고 시작하며 ‘코모도 디벨로’이라는 남성 제품을 시판했다.
하지만 홍보부족으로 마케팅과 광고에서 실패하여 소비자들의 인지도을 얻지 못했고 “로댕 블
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