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Gilmer, B.H.(1966). Industrial Psychology, 2nd(ed), Tokyo:McGraw-Hill Kogakusha.
Goodman, P.S., and Penning, J.M.(1981). New Perspectives on Organizational Effectiveness. San Francisco.
Lawler, E.E.(1973). Motivation in Work Organiza
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동기수준은 떨어진다. 만족과 동기는 다르다. 만족은 인지상태인 태도이며, 동기는 과정이다. 내용이론에서 직무만족은 책임감과 성장 가능성과 같은 다양한 동기의 내용 요소의 합으로 보았으나 Pofer-Lawler모형 에서는 오직 하나의 요인에 불
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Lawler의 기대이론에서는 내재적 동기유발의 개념을 수용하고 있지만, 성장이론의 전제가 되는 인간의 내재적 동기유발이 기대이론에서 제시하는 교환적외재적 동기유발과 상충되어진다고 하겠다. I 서론
II. Vroom의 기대이론
1. 개요
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s)
성과를 이루기 위한 구성원들의 지식 및 기술의 함양은 반드시 필요하며 조직은 이들이 자신의 지식과 기술을 조직의 성과달성에 적극적으로 기여할 수 있도록 독려해야 한다.
3. 고관여 조직의 특징
1) 구성원들의 참여측면
구성원들의 참
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on Management. HarperBusiness.
Lawler, E. E. (2003). Treat People Right! How Organizations Can Create a Best Place to Work. Jossey-Bass.
Ulrich, D., & Dulebohn, J. H. (2015). Are We There Yet? What’s Next for HR? Human Resource Management Review. I. 서론
II. 본론
III. 결론
느낀점
참고문헌
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Lawler, E. E. ill,(1968) Management Attitude and performance.
Pretty, Grace H., Chipuer, Heather M., Bramston, Paul. (2003). sense of place amongst adolescents and adults in two rural Australian town: The discriminating features of place attachment, sense of community and place dependence in relatio
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