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기대에 의해 결정된다.
V. 기대이론의 평가
기대이론이 전통적 동기이론을 보완하여 설명하는 데 커다란 기여를 한 것은 사실이지만, 앞 장에서 살펴본 성장이론을 설명하는 데는 별로 기여하지 못했다. 물론 Porter와 Lawler의 기대이론에서는
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동기수준은 떨어진다. 만족과 동기는 다르다. 만족은 인지상태인 태도이며, 동기는 과정이다. 내용이론에서 직무만족은 책임감과 성장 가능성과 같은 다양한 동기의 내용 요소의 합으로 보았으나 Pofer-Lawler모형 에서는 오직 하나의 요인에 불
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이론(Theory of Cognitive Dissonance)
(4) 비교 대상의 투입과 성과의 변경: 동료에게 투입 감소 압력
(5) 비교 대상의 변경
(6) 조직 이탈(퇴직)
○ 이론 적용의 유의점(Hoy & Miskel(7th), 2005)
- 공정성에 대한 판단은 주관적
- 개인은 마땅히 받아야 할 보상
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이론은 매우 많은 양의 실증연구의 지지를 받고 있으며 우리에게 종업원 동기유발에 대한 중요한 직관을 제공해 주고 있다. 모티베이션(동기부여)의 과정이론 - 기대이론
Ⅰ. 브룸의 기대이론
Ⅱ. 포터와 로울러의 기대이론
Ⅲ. 아
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이론 ................23
2.5 아지리스(C. Argyris)의 성숙-미성숙이론 .........................25
3. 과정이론
3.1 브룸(vroom)의 기대이론 ........................................................27
3.2 포터(Porter)의 기대이론 ................................................
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