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MBO를 상사와 부하가 공동으로 조직목표를 설정
하고 개인별 책임내용을 확정하며, 그것에 기초하여 목표달성에 대한 개인별 기여도를 측정 평가하기 위한 관리기법이라고 하였다.
MBO를 이상과 같이 정의할 때, MBO가 갖는 특성은 자율적인 목
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지향에서 조직 지향적인 프로그램으로, 단기목표에서 장기목표로 초점이 이동하였다. 결과적으로 조직 통합의 관점에서 조직과 환경의 적합을 위한 방향으로 발전되었다. 이러한 목표관리 개념의 확대 보급은 최고경영자의 책임과 관심 그
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통제메커니즘처럼 사람들을 계획된 방향으로 몰고가는 것이 아니라 성취, 소속감, 인정, 자부심, 자율적 통제, 이상추구 등 개인내면의 욕구를 만족시켜 줌으로써 자발적으로 행동하게 만든다.
Ⅷ. 바람직한 리더십 정립을 위한 방안
한 인간
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통제메커니즘처럼 사람들을 계획된 방향으로 몰고가는 것이 아니라 성취, 소속감, 인정, 자부심, 자율적 통제, 이상추구 등 개인내면의 욕구를 만족시켜 줌으로써 자발적으로 행동하게 만든다.
Ⅷ. 현대사회에 바람직한 리더십 정립을 위한
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MBO는 조직내에 개별 경영자들의 계획 및 목표를 서로 연결함으로써 개인들의 행동을 통합 조정할 수 있게 된다. 이는 MBO에서 개인들의 계획이나 목표가 계층간 부문 간의 팀워크를 통하여 성취되고 있다는 것을 의미한다. 특히 공동목표의
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