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4. 계획화의 단계와 과정
제 2 절 조직의 사명과 목표의 설정
1. 기업의 목적과 철학
2. 사업의 정의
3. 주요 목표의 수립
4. 목표관리
제 3 절 전략수립의 기초
1. SWOT분석
2. 포터의 다섯가지 요인모델
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효과적 통제 개발에 기여(clicits personal commitment)
④ 목표와 일관된 연계성(hierarchy of objectives)
⑤ 협력 체계의 구축(constructs cooperative system)
⑥ 동기부여 제공(provides motivations)
(7) 목표관리의 단점과 그 문제점
1) MBO 철학에 대한 교육 결여 때의 문
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-]
(서울 : 삼영사, 2006)
-황규대, [경쟁우위 달성을 위한 전략적 인적자원관리]
(서울 : 박영사, 2007)
-www.daum.net
-www.naver.com
-www.wikipedia.com I. 서 론
II. 본 론
-About "6σ"
-도서관과 "6σ"
-About "Outsourcing"
-도서관과 "Outsourcing"
III. 결 론
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목표관리
가) 목표관리의 특징
나) 목표관리의 성격
다) 목표관리의 기본 단계
라) 목표관리의 장단점 분석
마) 성공적인 목표관리의 조건
3) 애드호크러시(ADHOCRACY) 이론
가) 애드호크러시 조직의 장점
나) 애드호크러시 조직의 단점
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관리(management by objectives : MBO)는 경영자가 부하와 합의하여 활동목표를 결정하고 이를 바탕으로 부하의 실적을 평가하는 제도를 말한다.
드러커(P. F. Drucker)는 \"개인과 집단의 과업수행은 수단-목표의 연쇄를 통하여 조직의 목적, 목표 및 전략
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