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III. MRP시스템의 장점
1/ 각각의 자계에 대한 수요예측을 따로 할 필요가 없다.
2/ 자재에 대한 재고투자가 감소한다.
3/ 자재부족현상이 감소한다.
4/ 생산소요시간이 단축된다.
5/ 상황변화가 있을 때 생산일정 및 자재계획을 신속하
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MRP적용의 전제조건
1) 대일정계획(MPS : Master Production Schedule)의 수립
⇒ 어떤 제품(완제품)을 언제 몇 개 생산?
2) 모든 재고품목의 분류체계 확립
3) 최종제품 1단위 생산에 소요되는 원자재, 가공조립품,
구입부품의 양을 표시하는 자재 원단위
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계획, 자재소요계획(MRP), 재고관리로 구성되며, 이 세 가지 요소는 긴밀히 연계되어 제조업체의 경쟁력을 좌우한다. 생산계획은 시장수요 예측과 기업의 생산능력을 고려하여 적절한 생산량과 일정, 자원을 배분하는 작업이다. 예를 들어, 글
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계획을 MPS(master production schedule)이라고 하며, 이를 근간으로 하여 부품들(종속수요) 의 소요량과 시기를 계산하는 것을 MRP(material requirements planning)라고 한다.
제2절 종속 재고모형; 자재소요계획(MRP)
종속수요재고를 효과적으로 관리하기
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들어, 삼성전자는 매년 약 400조 원의 매출을 기록하는 대기업으로, 생산통제 없이 연간 수백 건의 주문에 차질이 발생할 경 1. 생산통제 개념
2. 구매관리의 중요성
3. 재고수준통제 방법
4. 자재소요계획(MRP)
5. 품질관리의 역할
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계획하는 과정이다. 이 시스템은 주로 제조업체에서 사용되지만, 그 원칙은 다양한 산업 분야에서도 적용될 수 있다. 자재소요계획의 기본 목표는 생산 과정에서 필요한 자재가 적시에 적절한 양만큼 확보되도록 하여 생산성이 극대화되고
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자재소요계획
1. 자재소요계획의 개념
2. 자재소요계획의 유용성
1) 재고계획 및 통제
2) 세부적인 능력계획
3) 우선순위 결정
III. 적시생산시스템
1. 정의와 목적
2. 간판시스템
IV. 전사적 자원관리(ERP)
* 참고문헌
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여 21개 분야로 전문화 하였으며, 840항목의 중분류, 3000항목의 도서 분류 세분화로 급속하게 다양해지는 도서들을 찾기 쉽게 만들었다.
50만여 종에 이르는 도서와 315만여 종에 이르는 국내외 도서 DB (국내도서 65만 종, 해외도서 250만 종)를
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MRP는 1970년대 중반 IBM의 Joseph Orlicky가 개발
1. MRP의 기본원리
■ 최종제품 T의 제품구조나무
<<그림>>
■ 최종제품 T의 소요생산량이 100단위일 때 각 구성품 및
부품의 소요량 계산
구성품 U : 2×제품 T의 소요량＝2×100
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계획 및 통제시스템의 분류
4) 생산계획 및 통제시스템’과 ‘MRP System’
5. MRP System
1) MRP 시스템 개요
2) M(자재명세서:Bill of Material)
3) MPS(기준생산계획:Master Production Schedule
4) Routing(제조공정도)
5) 부품소요량 및 시점 계산
6) MRP 레코드
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