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NTT도코모…………………………………………………………5
2.2. SK텔레콤……………………………………………………………5
2.3. 양사의 실적 및 규모 비교 ……………………………………6
3. NTT도코모의 생산전략…………………………
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지식재산권 확보 …………………………3
Ⅱ. 게임업체와 협력강화 ……………………4
Ⅲ. 가상재화 사업 확대 ………………………5
Ⅳ. 다양한 모바일 상품 개발 ………………6
Ⅴ. 적극적인 수출전략 ………………………6
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NTT도코모가 휴대전화 인터넷을 구상하면서 잡지 편집장 출신의 마쓰나가 마리(46)씨를 책임자로 스카우트했고, 이 전략은 보기좋게 적중했다.
마쓰나가씨는 조직의 고정관념에 구애받지 않고 여고생의 눈높이에 맞춘 기획으로 ‘대박’을
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전략
문화기술(CT) 심층리포트 - 스마트폰 단말의 기술 및 산업 동향, 한국콘텐츠진흥원, 2010.08
서재원 (2010), 애플의 창조 철학 Re-invent, 삼성경제연구소
송영호 (2008), 휴대폰 산업에서 원가우위 전략에 관한 사례 연구: NOKIA 사례를 중심으로, 서
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전략을 택하느냐가 미래 한국 이동통신 시장의 성패를 가늠할 것\"이라고 덧붙였다.
- 참고 자료 -
- 16개 기업의 조직혁신 성공사례, 빌 기노도/이관응 옮김,
엘테크 P245
- 한국경제 사이트 http://www.hankyung.com/
- 매일경제 사이트 http://www.mk.co.kr/
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전략을 수정해야 하며, 한국은 일본의 아시아지역을 중심으로 한 세계화의 욕구를 전략적으로 활용하는 촉매제 역할을 하는데 주도적인 역할을 해야 한다. 경쟁에 대한 인식을 수정하여 경제시스템의 일대 전환이 성공적으로 이뤄질 경우,
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전략 수립이 요구된다. 관련 사업체에서도 중저가형 관련 서비스와 여가관련 상품 개발을 고려해야 할 것이다.
또한, 주 5일제 실시는 문화·예술 분야가 저절로 발전할 수 있는 황금알을 낳는 거위는 아니지만 오히려, 황금알을 생산할 수 있
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전략이다.
CMG(퀄컴, 모토롤러, 루슨트테크놀러지)를 중심으로 방식으로 진화시켜 나가고 있다.
다. 일본
우정성이 관련분야 전문가들로 IMT-2000에 관한 조사 연구회를 구성해 운영중이다.
NTT도코모, KDD, NEC등이 독자 모델을 개발하다가 92년
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NTT도코모 등 세계적 이동전화업체 6개사와 2002년 보급될 차세대 개인휴대전영상전화(IMT2000)의 개발을 위해 전략적 제휴에 들어갔다. SK가 이들과 어깨를 나란히 할 수 있었던 것은 한국이 디지털 코드분할다중접속(CDMA)방식의 휴대폰 서비스를
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생산
(2) 독과점에 가까운 강력한 시장 지배력
(3) 차별화된 마케팅 전략
(4) 서비스 품질의 우수함
8. 문제점으로 인한 위기 및 그에 따른 대책
(1) 차세대 서비스의 준비 부족
(2) 번호 이동성 정책의 추
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