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Off JT)에 대한 장점과 단점을 나누어 서술해 보았다. ‘매슬로 에게 경영을 묻다’라는 책에서 ‘연중무휴로 제공되는 서비스 업무 담당직원이 외부워크숍을 이유로 자리를 비우기는 쉽지 않다. 하지만 자매호텔의 파견운영으로 실시된 워크
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Off-JT는 이론적 지식을 습득하는 데 유용하지만 실무 적용이 쉽지 않다. 이에 따라 기업들은 두 가지 방식을 조합하여 활용하며, 최근에는 온라인 학습과 멘토링을 결합한 하이브리드 교육훈련 방식이 주목받고 있다. 기업이 지속적으로 발전
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련(off-the-job training:이하 OFF-JT)중심의 교육훈련은 적시에 이루어질 수도 없고, 실제 업무에 대한 전이 수준이 낮다는 문제가 지속적으로 제기됨에 따라 최근 기업교육훈련에서는 일터 자체가 바로 교육훈련의 장이라는 일터 교육훈련이 부상
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이러한 인식은 기업들 역시 공유하고 있는 것으로 보이며 대부분의 기업들이 OJT와 Off-JT 중 둘 중 하나를 양자택일하여 이를 극대화하기 보다는 양자를 적절히 조화하여 OJT와 Off-JT 둘 모두를 병행하는 경향을 보이고 있다고 평가할 수 있다.
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기간 동안 실적이나 이익을 내기 힘들다는 위험이 존재한다.
3. 교육훈련 사례 삼성전자와 국민은행-
삼성전자는 OJT와 OFF-JT 두 가지 종류를 모두 차용하고 있다. 전 임직원을 대상으로 인재육성주간, STaR Session을 운영하고 있다. 신입 직원을
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