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분석해 보면, 내부 직위공모제, 내부 인력스카웃제 및 경력개발제도 등의 계획이 리더의 철학과 일치하여, 조직내 우수인력의 전문인재양성과 적기적재에 배치할 수 있는 정책기반이 마련되어 있다.
마지막으로 평가관리 정책을 살펴보면,
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및 근로 조건, 생산 계획 등을 정보공유 및 합의하고 있
다. PT 운동 및 사내 단체 활동등과 연계되어 안정된 현장관리를 이끌어내고 있다.
(4) 전략적 인사관리의 성과
지난 10년간 이러한 도요타의 조직개혁은 성공적인 것으로 평가되고 있고
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분석 방법론
(1) 데이터 수집
(2) 데이터 처리 방법
4. 심리학에서의 빅데이터 적용
(1) 적용의 장단점
(2) 윤리적 고려사항
5. 산업 및 조직 심리학에서의 활용 사례
(1) 실제 사례 분석(구글, IBM, Hilton)
(2) 소결
6. AI 면접의 역할과 영향
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도요타 쇼이치로(豊田 章一郞)
Ⅳ. 토요타(도요다, 도요타)의 생산방식
Ⅴ. 토요타(도요다, 도요타)의 집권화
1. 도요타의 집권화 상태
1) 도요타의 경영층
2) 도요타의 조직구조
3) 도요타의 방침관리
4) 도요타의 조직문화
2. 평가
Ⅵ.
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관리
2. 서비스 가격관리
3. 서비스 촉진관리
4. 유통관리
제5장. 국민은행의 Service Marketing Mix 확장모형
1. 서비스 프로세스 관리
2. 서비스 물리적 증거 관리
3. 서비스 종업원 관리
제6장 국민은행 서비스의 분석
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