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SCM(공급사슬경영)
1. 역전되고 있는 일본 기업의 경영 상식
2. 비용 삭감의 결정적 수단인 e-SCM
3. 고객 만족 향상을 위한 e-SCM
Ⅲ. 기술변화와 일반이윤율
Ⅳ. 기술변화와 기업관리조직
1. 정보에 의한 관리
1) 정보에 의한 관리의 토대
2)
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결정, 서비스 대응 물류
■ 통합(Integration)
▆ 통합/조정 활동, 성과 평가 공급사슬관리 -비전에서 실행까지
PEARSON - 시그마프레스 ( 책요약 )
제1장 공급사슬관리와 경쟁전략
1. 공급사슬관리의 이론
2. 공급사슬관리의 현황
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결정권을 스스로 가지려고 하는 특징이 있습니다.
두 스타일이 결합된 저의 의사결정 성향은 정보 기반의 논리적 판단을 우선시하면서도, 일정 수준 이상의 자기 주도성과 속도감을 추구하는 경향으로 요약할 수 있습니다.
- 실제 사례와의
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모형은 직관적 판단과 초합리성을 중시하는 이상적 모형이다.
④ 혼합 모형은 합리성 모형과 만족 모형을 결합하여 발전시킨 모형이다.
<토론주제>
어느 고등학교에서 수학여행을 가려고 한다.
교장은 어떤 의사결정모형에 의해 수학여
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의사결정을 할 때 충동력(driving forces)과 제지력(restraining forces)이 동시에 작용한다는 것이다. 이 두 힘을 하나의 장(field)으로 보고 분석해야 정확한 진단이 가능해진다. 레빈은 충동력과 제지력 사이에 다양한 귀속 정도를 만들어 모형화하였
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모형
1) 의의
1960년대 말 수학자였던 사티(T. L. Saaty)가 개발한 것으로 복잡하고 조직화되어 있지 않은 문제상황을 그 구성요소로 세분화해 나감으로써 효과적인 의사결정을 할 수 있도록 해주는 의사결정기법이다. 즉, 문제를 계층적(hierarchy)
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결정 모형을 말한다.
합리적 모형의 성격을 요약하면 다음과 같다.
첫째, 문제의 발견과 진단, 대안의 탐색과 평가, 대안의 선택 등 의사결정의 단계들은 서로 뚜렷하게 구별되며 차례차례 순서 있게 진행된다.
둘째, 의사결정의 목표는 주어
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의사결정
Ⅰ. 합리적 의사결정 모형
1. 의사결정의 단계
1) 문제의 인식과 정의
2) 정보탐색
3) 대안창출
4) 대안의 평가와 선택
5) 실행 및 평가
2. 합리적 의사결정을 방해하는 요인
1) 손실회피 경향
2) 입수용이성 경향
3) 기초비율 오
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결정 = 64
다. 예비조사 = 65
라. 본조사 = 66
5. 자료분석방법 및 절차 = 67
Ⅳ. 실증분석 및 요약 = 71
1. 응답자의 특성 및 기초통계분석 = 71
가. 기초통계 분석결과 = 71
나. 패밀리레스토랑 이용고객의 요인분석 및 신뢰도분석 = 76
다. 패밀리
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심리학 개론
개인의사결정과 집단의사결정 1. 의사결정이란
2. 합리적 의사결정 과정
3. 의사결정 모형
4. 개인 의사결정과 집단 의사결정
5. 집단의사결정기법의 대략적 소개 및 비판
6. 집단의사결정이론에 대한 비판 및 대안
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