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SEMCO의 성공요인
1.원형구조
2.리더십
3.자율경영 system
4.자연스런 조직 스타일
1.리카르도 세믈러의 새로운 원칙
->시간 질병의 원인
- 노력의 결과는 정비례
- 일의 질보다 양이 중요
- 일 끝날 때까지 근무시간 연장
- 권한 위양에 대
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호손(Hawthorne) 연구
-환경요인이 생산에 영향을 미치는가를 규명하기 위
한 연구
환경요인보다도 다른 심리적 요인, 사회적 관계가
일에 대한 동기부여와 생산성, 작업의 질과 관련이
깊음
타비스톡 연구소의 탄광연구
과거 시스템: 2
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I. 셈코 기업소개
Semco (Semler company)
1954년 창립된 브라질에 있는 펌프 생산 회사
설립자 : Curt Semler
1984년 Richardo가 회장으로 취임
1984년
직원 - 90명
연 매출 - 산업용 기기 제조,약 400만 달러
2001년
직원 - 3000
연 매출 - 10개 업
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전기]
1. 자기소개
“My PAL SEMCO” (Prepared , Activity, Leadership)
나의 친구 삼성전기라는 말입니다.
항상 앞을 보고 내달리는 준비성(Prepared), 생각보다는 행동이 앞서는 활동성(Activity), 어떤 모임이든지 이끌어나가는 리더십(Leadership), 이러한 나의
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I&P 운영 및 평가방법
1. 매월 검사원 개인 별 적용한다.
2. 검사원 등급은 S~C등급까지 존재하며 등급에 따라 Incontive 및 Penalty를 적용한다.
3.검사원 개인별 SEMCO REJECT 포함 불량 유출 및 표준 위반에 따른 감점적용
4. 개선안 채택 및 생산성에
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