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회사 개요
3. NOKIA 경영 실적
4. NOKIA 사업 전략
- 시장 전략
- 생산 및 R&D 전략
- 마케팅 전략
5. 최근의 동향
- 노키아의 휴대폰시장에서의 점유율 하락 원인 분석
- 위기 상황을 극복하기 위한 노키아의 전략
6. 시사점
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레인콤 2003사업계획서
전자신문
디지털타임스 1.왜? Iriver인가?
2.ReignCom (iriver)소개
-기업소개와 연혁
-사업영역 제품소개
3.Iriver 해외진출
-Iriver의 미국진출
4.Iriver의 전략과 경쟁기업의 추격
5.향후 Iriver의 방향 모색
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Sony( ) (7) 기타 ( )
4.Notebook을 고르는데 있어서 최우선으로 삼는 기준이 무엇입니까?
(1) 가격( ) (2) 상품 인지도( ) (3) 애프터 서비스( )
(4) 디자인 & 크기( ) (5) 성능( ) (6) 기타( )
5.메인 CPU(MHz)는 어느 정도의 성능이면 만족하십니까?
(1) 셀러론CPU(
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- 5S
문화 마케팅의 유형 – 5S 사례
문화 판촉
문화 판촉의 예 - 벤츠
문화 지원
문화 지원의 예 - IBM
문화 연출
문화 연출 의 예 - 스타벅스
문화기업
문화 기업의 예 - 소니
문화 후광
문화 후광의 예 - 프랑스
성공적인 활용 전략
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사업을 반석에 올려놓기 위해서, 기존 기업이라면 자사의 비즈니스 영역을 지키기 위해 비즈니스 모델 특허에 관심을 가져야 할 것이다. 끝. Ⅰ. 전략적 제휴 역할과 필요성
Ⅱ. 기업구조조정의 유형
Ⅲ. BM특허의 유형 및 중요성
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마케팅 전략을 구사한 우수 마케팅 사례로, 이케아, 사우스웨스트 항공, 월마트, 엔터프라이즈 렌터카 등은 고객이 부담해야 하는 비용을 극적으로 줄였습니다. 또 스타벅스나 소니, 도요타 등의 기업들은 제품의 품질 혹은 고객의 경험을 극
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전략을 통해 삼성은 막대한 이익을 얻었다. 물론 순이익을 놓고 봤을 때 이익의 질적 측면을 생각한다면 아직도 애플은 프리미엄을 누리고 있는 것이 분명하다. 마진율이 삼성에 비해 높기 때문이다. 하지만 여기서 과거의 소니 사례를 되새
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전략결정의 요소(SWOT)
Ⅰ. 기회와 위협
1. 기존기업과의 경쟁
2. 잠재적 진입자와의 경쟁
3. 대체재와의 경쟁
4. 구매자의 교섭력
5. 공급자의 교섭력
Ⅱ. 기업의 강점과 약점들
1. 경쟁우위의 원천으로서의 핵심역량
2. 기업성장의 근
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전략감각을 키울 기회를 제공·CEO 중심의 밀도 있는 교육프로그램 구축·교육을 딜럭스화 하여 자부심 함양과 조직에 대한 로열티를 끌어내는 것이 중요·기업DNA1) 전수가 가장 중요하다.
ex. GE 크로톤빌센터, 소니 유니버시티
- 삼성물산의 테
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마케팅.........................................................................................6
● '퍼플카우'(보라빛 소)란 마케팅 전략이 있다..................................................................6
●고객의 마음을 움직이는 서비스.........................................
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