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가르치고 온갖 기관의
▪ 자문위원으로 종횡무진! 1. 안철수 리더십을 선정한 이유
2. 안철수란 사람은?
3. 안철수의 서번트 리더십
4. 도요타의 T자형 인재와 안철수 연구소의 A자형 인재 비교
5. 안철수 리더십 : 안철수의 당부
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인재
● 현장으로 나가야 한다
2. Conception: 풍부한 상상력을 갖춘 인재
● T자형 지식과 경험을 적극 쌓아야
3. Controversy: 창조적 논쟁을 즐기는 인재
● 갈등을 극복해야 한다
4. Commitment: 끝없는 열정을 갖춘 인재
● 실패를 심각
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성공요인 분석
1. TOYOTA만의, 그러나 최고의 생산방식 “TPS 와 JIT”
2. TOYOTA의 앞선 독보적인 기술력 “하이브리드”
3. TOYOTA의 핵심인재경영
4. TOYOTA의 결단력있는 개혁정신
Ⅲ. TOYOTA 의 마케팅 시사점
1. 도요타의 막대한 대형 Recall 사태
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T자형 인재와 안철수 연구소의 A자형 인재 비교
도요타의 T자형 인재
안철수 연구소의 A자형 인재
프로들의 집합체
조직의 핵심가치가 조직의 인재상으로 구체화
될 때 조직이 발전할 수 있음
전문지식
전문성
문제해결 능력
인성
능동적인
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T자형 인재를 키워라
3. 지역전문가의 양성
4. 협력업체와 한 몸이 되라
5. 5S, 3정, 그리고 기보 보고서
6. 제품에 ‘문화’를 담아라
7.‘편법, 부정’이 없는 정직한 기업
8. 이익배분제(Profit Share)
9. Woman Power, 여성을 고용하라!
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T자형 등 다양하다.(박영민, 2003)
골프 클럽의 종류
(출처: 김창연(2005), 「골프 클럽의 변천과정과 비거리에 관한 연구」, 용인대 대학원.)
4. 한국 골프의 문제점과 발전방안
1) 문제점
골프는 어느새 우리 생활과 밀접한 생활체육으로 자리잡
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노사관계
Ⅲ. 자동차산업 노사관계의 혁신방향
1. 기업지배구조 및 인재상 개선
2. 노사구조 개선
3. 참여적 작업조직화와 숙련 개발
4. 비정규직 고용관계의 합리적 개선
5. 지역 및 산업차원 노사정 협의 활성화
<참고문헌>
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T. Shimada, "Characterizinf Japanese Outsourcing Present Status and Trends of IS Outsourcing in Japan", INFORMS(Draft), 1995
Sheridan M. Tatsuno, 김순규 역, 『일본의 벤처기업』, 오리진, 1997
William D. Bygrave & Jeffrey A. Timmons, Venture Capital at the Crossroad, Harvard Business School Press, 199
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T.(1993). The return of character education. Educational Leadership, 51(3), 6h11
Miller, J. P., 김현재 외 역(2000). 홀리스틱 교육과정. The holistic curriculum. Ⅰ. 서론
1. 연구의 필요성 및 목적
2. 연구 방법
Ⅱ. 이론적 논의
1. 인성교육
2. 청소년기
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기술 투자는 미래를 내다보는 선견력일 것입니다.
입사 후 기본적인 업무파악을 시작으로 계획적인 시간분배를 통해 제2외국어 마스터와 MBA과정 이수를 통해 경영마인드를 갖춘 T자형 인재가 되겠습니다. 다양한 직무경험과 00은행 인턴을
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T자형 인재를 향한 열정
저는 앞으로 맞이할 미래에는 한 가지 전문 분야에만 정통하고 다른 분야에 대해서는 아무 것도 모르는 I자형 인재 보다는 자기 분야는 물론이고 다른 분야까지 폭넓게 알고 있는 T자형 인재가 인정받는 시대라고 생각
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T자형 인재를 향한 열정
저는 앞으로 맞이할 미래에는 한 가지 전문 분야에만 정통하고 다른 분야에 대해서는 아무 것도 모르는 I자형 인재 보다는 자기 분야는 물론이고 다른 분야까지 폭넓게 알고 있는 T자형 인재가 인정받는 시대라고 생각
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T]자형 인재
서울시민을 수송하는 서울도시철도공사의 기관사로서, 단순히 한 업무에 치중하기보다는 T자형 인재가 되어 아래로는 가장 중요한 운전분야에 최선을 다하며 좌우로는 고객과의 소통을 중요시하는 인재가 되도록 하겠습니다. 특
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끊임없이 열망하고 있습니다.
한편, 해외봉사활동과 국토대장정으로 일상생활에 변화를 도모하려하는 저의 도전정신은 다양한 경험과 교훈을 주었습니다.
이 두 가지의 마인드가 시너지 효과를 이루어 궁극적으로 T자형 인재, 더 나아가 PM
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