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제약 요인화 현상에 주의한다.
⇒ 지속적인 개선활동(Ongoing improvement process)
※관성 : 이전 단계에서 사용했던 해결방법들이 상황이 변할 경우(새로운 제약 출현) 문제해결을 방해함
Ⅴ. TOC(제약자원이론)의 B2B(기업간 전자상거래)활용
ERP/SCM 관
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생각에 따른 어긋난 효율성에 대한 기대감이 원인. 1.1 사업 소개
1.2 고객
1.3 직면 상황
2.1 TOC 정의
2.2 제약조건의 원인
2.3 TOC 5단계
2.4 경영 패러다임의 변화
2.5 TOC의 기법
2.5.1 DBR
3.2.1 서비스업 분야 TOC
3.2.2 생활 속에서의 TOC
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TOC는 특별한 비용절감이나 신규투자가 필요 없지만 단기뿐만 아니라 장기적인 성과를 보증한다.
참고문헌
http://www.seri.org
전통적 회계와 Throughput 회계, 김경현
환경경영에도 TOC 경영 필요하다, 김천년
골드랫 박사의 제약이론(골드랫·김일운
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TOC/최광식/한언/2003
2. The goal/골드랫. 엘리M/동양문고/2002
3.
4. 교재(현대관리회계) 1.서론
TOC(제약자원이론)에 관한 개괄소개
2.본론
1)TOC(제약자원이론)란 무엇인가?
1.목표달성을 제약하는 요인
2.종속성과 통계적 변동
3.경영 패러다
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TOC & OM
Ch3. TOC & Cost
----------No1. 기존 원가 vs 제약자원 원가
Ch4. TOC와 관리회계
----------No1. 전통적 업적측정 방법
----------No2. 전통적 업적측정의 한계성
----------No3. 제약이론적 업적측정
Ch5. 논리적 사고과정(Thinking Process) Ch1. What is Theory
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TOC이론 및 사고프로세스를 생활속에 적용한다면 사소한 것에서부터 큰 것에 이르기까지 순차적으로 문제를 풀어나갈 수 있을 것 같다.
이제부터 무엇을 변화시켜야 하는가? 어떤 방향으로 변화시켜야 하는가? 어떻게 변화를 일으킬 것인가
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이론과 사례가 난무하지만 그들의 성공여부는 바로 이 목적을 이해하고 제대로 추구했느냐, 아니면 방법론에 치우쳐 ‘따라하기’ 식의 경영만을 했느냐가 좌우한다.
여기에서 기업의 목적달성에 충실한 제약자원이론(Theory of Contraint)을
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TOC(Theory Of Constraints)이론에 대해 살펴보았다.
TOC의 과학적, 논리적인 사고방식과 Forecasting의 중요성을 이해할 수 있었으며, SCM의 2가지 목표는 Througput(매출-재료비)의 증대와 재공재고의 감축이라는 것을 이해할 수 있었다. Supply Chain을 구성하
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TOC (제약이론)
- 경영 Paradigm의 변화
- 동기 생산(Synchronous Manufacturing)의 방법
- TOC의 DBR (Drum-Buffer-Rope) 생산 방식
- DBR의 5단계
- DBR의 효과
- 생활 속의 TOC
4. 조별 토의 과제 (2문)
- 자원의 제약지점을 찾아서
5. 서비스업 분야 TOC 사례
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TOC란 무엇인가?
우사인볼트도 여자친구와 함께라면 100m 20초 이다.
제약을 발견하는것이 중요하다.
제약을 개선하는것이 중요하다. 1.Preface
2.TOC
3.TA
4.Difference
5.Conclusion
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