|
TOC라는 이론에 대해서 공부해보고 이 책을 읽어봄으로써 허구만이 아니라는 사실을 알게 되었다. 언젠가 사회에 나가게 되었을 때, 다시한번 읽어야할 때가 다시 올 듯 하다. 새로운 계획이 생겼다. 이 책뿐만 아니라, 이후에 발간된 The Goal 2,
|
|
|
TOC이론의 논리적 과정에는 문제가 없지만, 현실 적용 측면에서 좀 더 설득력이 있으려면 이런 부분에 대한 언급이 있었으면 한다.
기업은 한 사람의 지식으로 되는 것이 아니라 모든 사람들에 의해 만들어진 지혜로 구축되고 그들의 이해로
|
|
|
TOC?
이스라엘의 물리학자 Dr.Eliyahu M.Goldratt
TOC (Theory of Constraints)
- 조직의 목표를 달성하는 제약이 되는 요인을 찾아 집중적으로
개선함으로써 단기간에 가시적인 경영개선의 성과가 나타나고
장기적으로는 지속적인 경영 개선을 추
|
|
|
에서 벗어난 새로운 관리회계 방식이다.
TOC 쓰루풋 회계는 돈의 흐름을 쓰루풋(Throughput), 재고/투자(Inventory/Investment), 운영비(Operation Expense)의 세가지로 구분하여 파악한다. 이 지표들을 성과측정의 기준으로 사용함으로써 원가회계의 잘못된
|
|
|
제약하지 않으면 이 자원은
더 이상 병목자원이 아니다. 시스템에는 상황 변화에 따라 새로
운 병목자원이 생긴다.)
시장 수요나 원자재 투입 시스템을 병목자원이라 부르지 않고 제약요인(constrain)이라고 한다. 가장 긴 행렬은
|
|
|
이론에 따른 공정의 분류
4. 병목지역의 손실분석
5. 공정의 변화
6. 바뀐 시스템
7. 결과
8. 또 다른 문제 발생
9. 원인분석
10. 해결방안
11.공정의 최적 생산 방식의 향상과 그 결과 1. 공장상황
2. 공정상황
3. 요나 교수의 이론에 따른 공
|
|
|
같다. 학교를 오가는 기차와 버스 안에서 시간을 활용해서 읽었는데 어느 정도 이 책이 재미있었는지 차의 흔들림과 그로인해 눈이 아프다는 것 조차 잊고 있었다.
이 책을 다 읽어내려 갈 때쯤 이러한 식으로 사람을 관리하고 사람을 다루면
|
|
|
TOC Forum - 기업회생을 위한 TOC요약, Brandon
이것이 TOC 경영이다, 정남기
TOC개론, 김병일
전통적 회계와 Throughput 회계, 김경현
환경경영에도 TOC 경영 필요하다, 김천년
http://www.acs.co.kr
http://blog.naver.com/magum2001/140000660467
골드랫 박사의 제약이론(
|
|
|
TOC(제약자원이론)
1. TOC(Theory Of Constraints)의 배경
1) 이스라엘의 물리학자 Eliyahu M. Goldratt 박사
2) OPT(Optimized Production Technology)
3) TOC의 등장
4) TOC의 효과
2. TOC의 대표적 적용사례
1) 회사 상황
2) 개선운동 이력
3. 목표달성을 제약하는 요인
|
|
|
포함한 비용이다.
셋째, 제약자원이론하에서는 다음과 같은 (일명 초변동원가계산하의 손익계산서)손익계산서가 작성되며, 노무비가 고정비화되는 현대기업의 단기의사결정에서 유용하다. 1. 개 념
2. 제약자원관리의 단계
3. 제약자원
|
|
메뉴펼치기
