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적 자원 계발 전략(리더십, 사회자본, 조직몰입도, 지식경영 중 하나의 주제를 선택)을 X론적 인간관과 Y론적 인간관의 입장에서 비평하라.
Ⅰ. 조직의 리더십의 중요성
Ⅱ. 리더십이론을 통한 리더의 자질
Ⅲ. X론적 인간관과 Y론적 인간관
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감정의 논리
* 전통적 인사관리와 현대적 인사관리
전통적 인사관리
현대적 인사관리
·중점 : 직무중심
·강조점 : 조직목표만
·인간관 : X론적(소극적.타율적)
·안목 : 단기적
·노동조합 : 부정
·경력중심(CDP제도 등)
·조직목표와 개인목표의
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적이고 주체적이며 자율적인 존재라는 믿음은 변치 않을 것이고 그래서 나는 실존주의 인간관과 교육관을 지지한다는 것이다. 바로 윗문단에서 얘기한 것은, 앞으로 교사가 될 것이라는 사실을 생각한다면 아주 무서운 생각이고 어쩌면 임용
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인간관
수동적 인간, 결정론적 인간, 투쟁적 인간
인지적 결정론
인간은 학습하는 존재이다.
기본가정
심리성적 발달단계에서의 욕구충족여부는 인간의 성장한 이후에 삶 전반에 걸쳐 영향을 미친다.
인간의 감정과 행동은 인지로부터 시작
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적인 경건성에 비견되는 도덕적 긴장과 자각의 상태에서 誠이라고 하는 자기 완성을 향한 진실성은 자신만의 가치추구에 몰두하는 현대의 개인주의적 인간관에 대한 대안으로 모색될 수 있을 것이다.
誠을 실현한 聖人 혹은 聖人之學을 지
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