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은 X인간유형과는 다르게 인간은 본질적으로 선하다는 것을 가정하고 있으며 인간관계론적인 입장을 취하고 있다. 즉, 민주적 지도성에 입각하여 인간은 내적으로 그리고 자발적으로 동기화가 유도된다. 이는 인간의 내적 동기를 유도하고
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자아실현 욕구를 충족시킬 수 있다고 보았으며 이는 조직의 목표를 보다 쉽게 달성할 수 있게 도와줄 수 있다고 생각하였다. 1. 맥그리버의 XY이론
2. 쉐인(Schein)의 인간관과 동기유발의 전략
3. Z이론
4. 아지리스의 성숙ㆍ미성숙 이론
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X인간관이라고 하였다.
Y인간관은 인간의 본성에 대해 반대의 입장을 갖는다. 즉 인간은 스스로 일을 즐기고 여건이 주어지면 적극적으로 조직의 활동에 협력하기 때문에 통제를 할 필요가 없다는 견해이다. 그런데 맥그리거는 많은 경영자들
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X인간유형과 Y인간유형으로 구분하였다. X인간관을 주장하는 학자들은 인간은 본능적으로 행동하며 강제적으로 동기화된다고 주장한다. 즉, 일을 하는데 있어 외적인 물리적 동기와 외적 자극이 필요하다. 고로 효과적으로 구성원을 관리하
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동기ㆍ위생이론
3. 맥그리거의 X-Y이론
4. 합리적 경제적 인간관
5. 사회적 인간관
6. 자기실현인간관
7. Z이론
8. 아지리스 동기이론
9. 리커트의 관리체제 유형
10. 기대 X 유인가 이론
11. 에드윈 로크의 목표이론
12. 아담스의 공정성이론
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