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- 리츠칼튼 호텔은 고객의 편안함과 고객에 대한 정성어린 배려를 위하여 최선을 다하는 것을 가장 중요한 임무로 삼는 곳이다.
- 우리는 고객이 친절하고 품위 있는 분위기를 느낄 수 있도록 최선의 개별서비스와 시설을 제공할 것을 다짐
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롯데호텔에는 내국인들을 위한 마케팅을 실시 함으로 비수기를 위한 마케팅을 세움
① 24-Hour Package
체크인하는 시간을 기준으로 24시간을 머무를수 있는 패키지. 내국인을 위한 마케팅
②Holiday Package
Holiday Season에 실시하는 특별할인제도&n
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호텔별 수익구조 분석까지 하였습니다.
*연구 순서 및 절차
<한 호텔씩 다음의 목차순으로 작성하였습니다.
호텔순서는 리츠칼튼, 매리어트, 아미가 순입니다.>
1. 리츠칼튼 호텔 간략한 소개
2. 리츠칼튼 호텔 대차대조표 요약과 분
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: 무료 객실 1박(클럽 디럭스)및 회원(커플) 무료 식사, 축하 케 Ⅰ. 서론
1. 호텔소개
․ Ritz-Carlton
․ Ritz-Carlton Seoul
Ⅱ. 본론
1. STP
2. 4P & 내부마케팅
3. SWOT
Ⅲ. 결론
1. 리츠칼튼이 나아가야할 방향
Ⅳ. 참고문헌
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리츠칼튼 서울은 기존의 획일적이던 결혼식 문화에서 탈피해 고객이 구상하는 스타일의 결혼식을 웨딩 코디네이터와 상담을 통해 함께 연출해 가는 맞춤 결혼식(Personalized Wedding)을 도입해 화제가 되고 있다.
2) 호텔 뮤지컬 패키지
- 국내 최
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리츠칼튼의 서비스 전략
• 타 호텔과의 차이점
• 리츠칼튼의 서비스 경쟁력
2. 기업내부서비스정책
• 내부고객을 위한 교육제도
• 직원복지제도
3. 리츠칼튼 호텔(The Ritz-Carlton) 특징 요약
4.
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해 보았다.
■. 본론
Ⅰ. 리츠칼튼의 소개
1-1. 연혁
리츠칼튼 호텔의 역사는 호텔의 아버지로서 최초의 \"최고급 호텔\"이란 개념을 도입하여 세자르 리츠(1850-1918)가 1898년 파리에 호텔 리츠를 세움으로써 시작되었다. 그 후 100여 년이 지난 지
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박영택 세계의 품질 선도 기업 8번째 리츠칼튼 호텔
http://blog.paran.com/tigonake/854141 1. 리츠칼튼 호텔의 도입 배경
2. 리츠칼튼 호텔의 도입 내용
3. 리츠칼튼 호텔의 서비스성공 사례
4. 리츠칼튼 호텔의 황금 표준 전략
5. 참고 문헌
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리츠칼튼 호텔의 신조, 사훈 및 3단계 서비스
황금표준에 대한 교육은 신입사원 오리엔테이션 때부터 시작된다. 교육부서의 관리자와 고위 중역들이 황금표준을 직접 설명하고 보여주기 위해 오리엔테이션 팀에 참여한다. 다음 단계의 교육
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리츠칼튼호텔의 활동성 현황 (단위 : 원)
기 준 년 도
구 분
2001년 말
2002년 말
2003년 말
매출액
100,396,221,902
83,882,750,039
71,391,318,253
총자산
257,868,012,927
251,071,508,018
244,640,159,709
재고자산
2,305,567,959
2,079,995,742
2,422,055,625
고정자산
245,054,362,724
237,865
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