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글로벌 스케일의 일을 하기에 좋은 거죠. 저 같은 경우에는 가방모찌 없이 혼자 다니거든요. 그러니까 제가 모바일 오피스가 될 수 밖에 없어요. 블랙베리(휴대폰)부터 모바일폰은 물론이고 랩탑 컴퓨터까지... 근데 그걸 안 하면 제가 1년에 60
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명품보다는 '입생로랑'처럼 특징이 강하게 드러나지 않는 차분한 브랜드가 더
욱 사랑을 받을 전망이다.
또한 소비심리가 한껏 억제된 상황에서도 약간의 사치로 마음의 위안을 얻으려는 경
향은 여전히 늘어날 것이다. 특히 결은 층을 중심
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글로벌 전략의 전체 최적화를 지향
- 산업과 제품의 특성에 따라 글로벌 표준화가 가능한 경우와, 현지 문화 와 관습을 적극 수용해야 하는 경우가 있으므로 이를 적절히 조화·코 카콜라는 세계적으로 표준화된 제품과 브랜드 이미지를 고수
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브랜드 파워이다.
앞으로 렉서스는 브랜드 파워를 높이는 데 주력하는 마케팅 전략을 수행해야 한다 생각된다.
브랜드 경영의 궁극적인 지향점은 고객에게 신뢰성을 심어 주고 로열티를 제고하는 것이다. 브랜드 경영을 추진함에 있어서 중
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브랜드간 경쟁력 강화를 모색하기 위함”이라고 밝히고, 이 같은 전략이 이미 화장품 선진국들이 시행하고 있는 세계적 추세라고 설명하기도 했다.
그러나 롯데백화점이 그룹핑 전략을 도입한 지 약 6개월만에 ‘궤도 수정’을 표방하면서
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브랜드
1-6 다양한 구색의 브랜드
1-7 메이크업포에버의 철학
1-8 메이크업포에버의 프로메이크업 아티스트 프로그램
1-9 프로메이크업 아티스트 프로그램 레벨단계
1-10 메이크업포에버 메이크업아티스트 강의 모습(뉴욕)
1-11 메이크업포
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경험을 축적할 수 있다.
구축전략은 현지시장 규모가 작고 현지시장 특성에 대한 적응이 요구될 때 적절한 전략이다 이러한 경우 시계산업에서처럼 범세계적인 규모의 확장을 통해서는 별다른 비용우위를 얻을 수 없다. 또 구축전략은 국가
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경제를 실현할 수 있는 기반확보가 필요하다
3) R&D전략
R&D투자확대, 우수한 인력 확보 및 양성을 통해 원천기술을 지속적으로 배양하고 차세대 표준화에 주도적으로 참여해야 할 것이다.
4) 새로운 경쟁우위 요소 발굴
선진기업과 차별화할 수
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세계적인 브랜드는 불황기에도 여전히 빛을 발하는 것으로 알려져 있다. 이러한 브랜드는 경쟁 제품보다 더 높은 가격을 받아 이윤을 극대화하고 있기도 하다.
브랜드 파워(Brand Power)는 하루아침에 만들어지지 않는다. 브랜드란 기업의 상품
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경오염사건으로 코카콜라와 펩시콜라는 가장 큰 자산인 ‘브랜드 이미지’를 빠른 속도로 잃었다. 결과적으로 기업의 강점을 최적화하고 이를 뒷받침할 수 있는 이미지관리가 중요하다.
글로벌 기업으로서의 최적화
- 전 세계적인 사회, 환
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