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비교
1. 평가방식
1)인센티브시스템 : 객관적 평가, 계략 또는 계측가능한 양,질,코스트,이익,시간을 대상으로함. 생산직에 적합
2)메리트시스템 : 주관적 평가, 계략 또는 특정불가능. 다양한 행동,창의력,판단력,사고력등 평가. 사무, 관리직에
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1. 임금관리
2. 우리나라 임금관리의 문제점과 개선방향
3. 임금수준의 결정기준
4. 연공급, 직능급, 직무급을 비교설명
5. merit pay와 incentive pay
6. 한국기업 보상관리의 특징과 과제
7. 성과주의 보상체계로의 전환
8. 임금관
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선택과 변경, 복잡한 구성원의 욕구를 효율적으로 관리하기 위해 전산화가 요청된다. * 임금 수준
* 임금 체계
* 임금 형태
* MERIT PAY와 INCENTIVE PAY
* 임금피크제
* 퇴직(기업)연금제도
* 복지후생제도
* 카페테리아 복리후생
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비교하여 좋은 회사 여부를 판단하기도 한다.
VII. 해고관리
해고관리란 주로 이직에 관한 것을 의미한다. 이직의 유형은 크게 자발적 이직과 비자발적 이직으로 구분되는데, 자발적 이직이란 타 직장으로의 전직, 결혼, 출산, 지병 등 개인적
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비교. 노동정책연구, 2011.
김동원 외, 한국적 노사관계 모형의 개발을 위한 탐색적 시도, 노동정책연구, 2009.
김윤호 외, 인적자원관리 시스템 유형과 조직문화와의 관계, 인사조직학회 추계학술연구 발표회 발표논문집, 2010. Ⅰ. 서론
Ⅱ.
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