사회복지행정)허쉬와 브랸챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오.

소개글

사회복지행정)허쉬와 브랸챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오.에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1) 상황적 리더십 이론
2) 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌

본문내용

의욕이 동시에 높은 사람에게는 일일이 지시하고 감독할 필요가 없기 때문이다. 따라서 위임형 리더십 유형은 스스로 알아서 할 수 있는 분위기 속에서 상호 신뢰를 쌓는 특성을 갖는다. 위임형 리더십은 조직 내 유기적 관계를 이루기 때문에 업무 수행 능력이 비교적 뛰어나다. 그러나 지금까지 살펴본 대로 위임형 리더십이 모든 상황에 적합한 것이 아니기 때문에 모든 상황에서 위임형으로 대처할 수는 없다. 리더는 지시형이든 위임형이든 스스로 익숙한 스타일이라고 해서 그것을 지향할 것이 아니라 상황 대응형 리더십을 발휘해야 한다. 이를 위해서는 구성원 및 하급자에 대한 정확한 분석을 통해 적합한 리더십을 파악하는 것이 필요한 것이다.
Ⅲ. 결론
허쉬와 블랜차드가 제시한 네 가지 유형의 상황적 리더십은 획일화된 리더십이 얼마나 비효과적인 것인지 방증하는 이론이기도 하다. 상황적 리더십 이론에 의하면 이상적인 리더는 여러 상황적 요구에 부응하여 네 가지 리더십을 유연하게 조정하는 자이다. 결국 어떤 유형의 리더십이 좋고 나쁘다는 구분을 하는 것은 무의미하고, 하급자의 상태 및 수준과 리더십의 상호대응이 중요한 것이다. 리더십의 의의와 중요성은 직원의 만족도, 생산성, 조직성 등 전체 조직과 밀접한 관련을 맺고 있기 때문에 끊임없이 논의되고 있다. 리더십이 조직의 성공과 실패를 좌우할 만큼 큰 영향력을 지닌 만큼, 지도자의 리더십은 성공적인 조직의 발전과 유지에 필수적이다. 허쉬와 블랜차드의 상황적 리더십은 오늘날 급격한 기술영역, 직업사회 및 환경의 변화에 따라 요구되는 신속한 반응과 대응 등의 이유로 주목받고 있다. 혁신이 끊임없이 요구되는 현대사회에서는 상황적 리더십이 상호작용하는 맥락을 이해하고, 그에 따른 사례를 분석하여 우수한 리더십을 발휘해야 한다. 나아가 리더십을 진단하고 개선하기 위해서는 자체적 혹은 외부적으로 피드백을 하는 것이 필요하다. 상황적 리더십은 그 유용성에 있어서 잠재적으로 영향을 주는 요소들도 각기 다르다. 따라서 리더는 요소들에 관한 정보를 업무와 관리 환경에서 실제로 적용할 수 있는 방법에도 주목해야 할 것이다.
Ⅳ. 참고문헌
이상오. 리더십 역사와 전망. 연세대학교출판부. 2008
유왕진. 리더십으로 무장하라. 영진닷컴. 2011
박보식. 리더십. 대영문화사. 2014
조경호, 이석환 외. 공공조직행태론. 대영문화사. 2014
오세덕,이명재 외. 행정관리론. 대영문화사. 2013

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사회복지행정,   상황적 리더십 이론 ,   상황적 리더십의 4가지 종류의 특성