LG전자의 디지털 TV 마케팅 전략

목차

1. 서론

2. 디지털 시대의 도래

3. 멀티미디어 시장의 추세

4. SWOT 분석(기회와 위협)

5. 국내 디지털 TV시장분석

6. LG전자의 내부환경분석

7. 목표시장

8. 마케팅믹스 전략

9. 마케팅 성과

10. 결론

참고문헌 및 참고한 곳

본문내용

한 데 따른 것이다.
세계 디지털 PDP 시장 규모는 내년 70만대, 2002년 180만대로 늘어나고 2005년에는 540만대(35억 달러, 15조원) 규모로 대폭 성장할 전망이다.
3) LG전자 유럽 고급TV 시장 공략
- 폴란드 TV공장(LGEMA) 생산라인 증설
- 총 1000만 달러 투자… 50만대/年에서 100만대로 생산능력 培加
- 유럽시장은 물론 발틱, 우크라이나 지역 공략의 교두보 역할
- 선진화된 경영기법으로 가동 1년 만에 흑자 경영 달성
- 향후 디지털TV 등 디지털 제품 시장에 적극 대응
-올해 유럽지역 매출 20억弗에 이어 내년 30억弗 목표
LG전자(대표:具滋洪)가 유럽지역 요충지인 폴란드에 최첨단 시설을 완비한 TV공장(LGEMA: LG Electronics Mlawa Sp. Zo.o)을 증축, 완전평면 TV와 디지털TV등 고급TV 생산시설을 갖추고 유럽시장 공략에 나섰다. 이번 설비 증설로 본격 가동에 들어간 폴란드TV공장은, 지난 '99년 설립 초기 500만 달러를 투자한 이후 1년 동안 추가로 500만 달러를 투자, 연간 100만 대규모의 고급TV를 생산할 수 있게 돼 유럽 전지역은 물론 발틱, 우크라이나 지역까지 TV 공급기지 역할을 수행하게 됐다. 특히 LG전자 폴란드TV공장은 그동안 만성적자이던 현지 TV업체 (커티스社:Curtis)를 지난해초 인수해 LG전자의 선진화된 경영기법과 디지털 제품 기술력을 바탕으로 공장 가동 1년 만에 흑자를 달성, 폴란드내 해외기업의 대표적 성공사례로 인정 받고 있어 그 의미가 더욱 크다.
4) LG전자, 美 디지털TV 프론티어상 수상
- 에미상, 클라크상에 이어 '디지털TV 아버지' 명성 재확인
- `31년 설립, 세계 방송업계 '바이블' 권위 B&C誌가 수여
- 세계최초 디지털TV 동영상 압축기술 개발 공로 인정받아
- 디지털TV 분야 세계적 기술력 기반, 북미시장 공략
'디지털TV의 아버지'라고 불리우는 LG전자 북미지역 총괄 겸 CTO 白禹鉉 사장이 11일(한국시간) 美國 라스베가스에서 '디지털TV 선구자상 (2000 Digital Television Pioneer Award)'을 수상했다. 지난 1931년 설립돼 세계방송 산업계의 '바이블(Bible)'로 통하는 美 브로드캐스팅앤케이블(Broadcasting & Cable)誌가 수여하는 '디지털TV 선구자상'은 세계 디지털TV 분야에 혁혁한 업적을 이룩한 공로자에게 지난 `98년부터 세계최대규모의 방송장비전시회(NAB Show) 중에 시상하고 있다.
5) LG전자 주요 수상이력
LG전자는‘선택과 집중’ 전략 아래 구조조정 작업을 차분히 진행해온 가운데 각종 경영혁신 활동과 생산성 혁신활동 등의 성과를 인정받아 각종 상 수상.
`99-01
- 디지털TV로는 세계 처음 영국표준협회(BSI: British Standard Institution)로부터 안전 규격 마크(KITE mark)를 인증 획득
`99-06
-60인치 PDP 로 ‘멀티미디어 기술대상 3년 연속 수상. 핸드PC(97), 디지털TV칩셋(98), 60인치 PDP 개발(99) 등 3년 연속 수상
디스플레이 대국 일본보다 앞선 60인치 PDP 개발로 기술력에 관한한 국내 최고는 물론, 세계적 수준임을 다시 한번 입증. 지난 ’96년 PDP 개발 착수 이래 40인치(97), 50인치와 60인치(98) 개발에 잇달아 성공해 세계적 기술력 확보
10.결론
기회는 위협과 맞물려 있다. 상황에 대한 관점의 차이에 의해 기회가 될 수도 위협이 될 수도 있는 것이다. 디지털 기술의 발전, 디지털 방송의 본격화, 멀티미디어에 대한 새로운 시장의 형성 등의 거시환경적 요인과 기업의 기술적 핵심역량을 통해 LG전자는 급속하게 변화하고 있는 환경에서 선두주자의 자리를 꿈꾸고 있다.
'Digital LG'는. Digital 핵심 기술을 통해 가전업계에서 선도기업이 되고자 한다. 따라서 이러한 기업목표를 향한 교두보의 역할로 디지털 TV가 전략사업으로 추진되고 있다. 전략은 명확하다. 고급화를 통한 브랜드 이미지 제고로 디지털 TV 시장을 선점하는 것이며, 그 일차적 목표기지로서 국내시장의 목표고객에 초점을 맞추고 있다.
LG전자가 내세우는 제품 전략으로는 고급브랜드, 대형, 기술력을 들 수 있다. X-canvas라는 새로운 고급브랜드를 통해 브랜드 이미지를 제고하고,. 디지털 TV 제품으로 HD디지털 프로젝션 TV, 디지털 프로젝션 TV의 판매에 중점을 두고 있다. 가격전략의 경우 디지털 TV는 기술투자비용이나 시장개척 비용으로 인해 고가의 제품일 수 밖에 없다. 그렇기에 앞으로의 시장규모확대를 위해서는 지속적인 제품개발과 판매구조의 혁신을 통해 원가를 절감하여 가격을 낮추어야 할 것이다. 유통 전략면에서 아직 시장초기단계이기 때문에 제품판매만큼이나 인지도의 제고가 우선시 되고, 물건을 직접 확인하고 설명이 필요한 고가, 고기술의 제품이라는 점에서 직영점이나 양판점에서의 전시효과에 초점을 맞추고 있다. 촉진전략으로는 LG브랜드 자체의 디지털 이미지의 각인을 위해 디지털 TV자체에 대한 홍보와 LG라는 브랜드자체의 기업이미지 PR이 함께 이루어지고 있다.
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참고 문헌 및 참고한 곳
마케팅원론(김원수, 경문사 1992)
마케팅 조사원론(안광호공저, 법문사 2000)
마케팅 전략 (저인수역, 석정 1999)
http://www.lge.co.kr
http://www.lg.co.kr
http://www.lgscience.co.kr
http://www.lgeri.com
http://www.kmarketing.co.kr
http://www.mic.go.kr
http://www.kceonews.com/
목차
1. 서론
2. 디지털 시대의 도래
3. 멀티미디어 시장의 추세
4. SWOT 분석(기회와 위협)
5. 국내 디지털 TV시장분석
6. LG전자의 내부환경분석
7. 목표시장
8. 마케팅믹스 전략
9. 마케팅 성과
10. 결론
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