목표관리법

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목차

Ⅰ. 서

Ⅱ. M.B.O.의 단계
1.목표의 발견단계
2.목표의 설정단계
3.목표의 검증단계
4.목표의 수행단계
5.목표의 평가단계

Ⅲ. M.B.O.의 효과
1. M.B.O.의 장점
1) 모티베이션의 증진
2) 평가의 수용성, 신뢰성 증대
3) 의사소통의 원활화
4) 조직활성화
2. M.B.O.의 단점
1) 목표설정의 곤란
2) 목표 이외의 사항의 경시가능성
3) 장기목표의 경시가능성

Ⅳ. 성공적인 M.B.O.를 위한 요건
1. 최고경영자의 참가
2. 관리자에 대한 지속적인 교육의 실시
3. 목표의 발견·설정·검증·수행·feedback의 연속적 실시

Ⅴ. 결

본문내용

목표의 발견·설정·검증·수행·feedback의 연속적 실시
M.B.O.가 순환적으로 실시 될 때 종업원의 능력개발 및 조직의 목표달성에 유효하므로 목표관리과정이 순환적으로 계속 실시될 필요성이 있다.
Ⅴ. 결
M.B.O.는 전통적인 고과기법들의 오류들을 최소화시키고, 상벌 중심의 인사고과에서 성과중심의 인사고과로 전환시키는데 핵심적인 역할을 수행한다.
<참고문헌>
최종태 "현대 인사관리론" 박영사
박경규 "신인사관리" 홍문사
김동원, 이규용 "인사노무관리론" 박문각
김식현 "신인사관리" 무역경영사
이재규 외2인 "최적인적자원관리" 문영사
황호영, 강정대 "현대인적자원관리" 박영사
박연호 "현대인간관계론" 박영사
백삼균, 김식현 "인사관리" 한국방송대학교
한국노동연구원 "21세기형 인적자원관리" 명경사

키워드

목표관리,   MBO,   현대적 인사고과,   현대적 평가제도,   MBO의 단계,   공인노무사