ceo의 평가기준
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본문내용

* 불세출의 CEO 잭웰치(JackWelch) 회장이 20년간 CEO로 활동한 GE도 시가 기준으로 세계 최대 기업이고, 창업정신의 대표 격인 빌게이츠 회장이 1978년 창립 이래 24년간 이끌고 있는 MS는 세계 대형 기업 중 최고 수준의 매출액 이익률을 올리고 있다.
- 마찬가지 논리로 훌륭한 CEO가 거대기업을 이끈다면 세계 최고 수준의 국가 경쟁력을 가지고 우리 회사는 물질적으로 풍족하고 문화적으로 깊이가 있는 선진국 수준의 생활을 즐기게 될 것이다.
- 이를 위해 우리는 앞으로 경영권을 맡을 CEO로서 경영능력이 가장 뛰어난 사람을 뽑아야 한다.
- NO measurement, no performance(평가가 없는 곳에 성과도 없다)는 서양 속담이 있다. 우리도 CEO 평가기준을 이용해서 평가함으로써 원하는 바를 성취할 수 있다.
- CEO를 평가하는 기준으로 가장 흔히 사용되는 대안이 Plan-Do-See이다. 즉 경영을 사전계획, 현장집행, 사후평가라는 세 가지 활동을 반복하는 행위로 보고, CEO가 이 세 가지 능력 중 어느 면에서 뛰어난지를 판단하는 것이다.


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  • 등록일2006.09.23
  • 저작시기2006.9
  • 파일형식한글(hwp)
  • 자료번호#364900
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