영국경찰의 인사관리

소개글

영국경찰의 인사관리에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 영국 경찰의 역사

Ⅱ. 경찰인사행정의 기초
1. 경찰인사행정의 의의
2. 영국 경찰인사행정의 발전 과정

Ⅲ. 영국 경찰공무원의 채용
1. 경찰공무원의 모집
2. 경찰공무원의 선발
3. 경찰공무원의 시보임용

Ⅳ. 경찰공무원의 교육훈련
1. 교육훈련의 의의와 필요성
2. 영국 경찰의 교육훈련

Ⅴ. 영국 경찰의 계급구조
1. 영국 경찰의 계급
2. 현재의 계급체계

Ⅵ. 영국 경찰의 승진제도
1. 승진제도의 개관
2. 승진단계
3. 고속승진제도
4. 승진시험
5. 승진지원
6. 자기평가서 및 추천서의 평가
7. 면접시험과 승진후보자명부

Ⅶ. 경찰공무원의 근무성적평정

Ⅷ. 결 론

◎ 참고문헌

본문내용

추천등급을 매기고 경찰청장이 견해를 기입한다. 이러한 자기평가서와 지휘관의 추천은 전문 심사단에 의해 재평가 된다.
2) 감독자 평가
경사, 경위 및 경감의 지원서는 본인이 작성한 후 기본자질마다 직근 감독자가 평가를 한다. 지원자가 자신의 실적을 예로하여 기술한 내용을 직근 감독자가 실적의 사실확인과 함께 이를 평가하고, 대외적으로 알려진 업적은 물론 승진하고자 하는 계급에서 요구하는 자질을 갖추고 있는지 잠재된 능력무능력에 관한 사항도 평가한다. 감독자는 지원자가 예로써 선정한 실적이 평상시의 근무행태와 일치하는 것인지, 아니면 특별히 그 실적에서만 나타난 지원자의 자질인지에 대해서도 평가해야 한다.
3) 지휘관 추천서
승진을 지원하는 경찰관에 대하여 지휘관은 그를 임용하는 데 적합한지를 평가하고, 4개중 하나를 선택하여 추천한다. 즉 ① 아주 적극 추천함 ② 적극 추천함 ③ 추천함 ④ 추천하지 않음 등 4개 추천항목 중 하나를 선택하고, 그 추천이유를 명시해야 한다.
지휘관의 추천은 O, A, B, C, D 등 5개 등급으로 이루어지는데 각 등급을 + 또는 -로 평가할 수 있어 모두 10개 등급으로 볼 수 있다.
[표 2] 지휘관의 승진추천 등급과 기준 엄명용, 영국경찰의 계급체계, 치안정책연구소 2002년 12월[제16호], p319
등 급
평 가 기 준
O
탁월한 경찰관으로 천재적인 잠재력을 가진 자
A
현재 계급의 역할보다 더 우수하게 업무를 수행하고 있으며, 차 상급계급에 대한
훌륭한 잠재력을 보이는 자
B
간혹 현재 계급의 역할을 뛰어넘어 업무를 수행하고 있으며, 차 상급계급에 대한
다소의 잠재력을 보이는 자
C
현재의 계급에서 요구하는 사항들을 수행하는데 부족함이 없지만, 차 상급
계급으로 승진하기에는 더 발전이 필요하다고 고려되는 자
D
현재의 직무수행에도 때로는 더 발전이 요구되며, 차 상급 계급으로의 승진이
부적당한 자
6. 자기평가서 및 추천서의 평가
지원자가 작성한 자기 평가서는 감독자의 평가와 지휘관의 추천을 받아 경찰청 인사과 ‘심사단(Assessment centre)'에 보내진다. 이 지원서는 6~7명으로 구성되는 평가단에 의해 서류심사에 들어간다. 경찰간부, 경찰관협회(Police Federation) 대표, 민간인 인력관리 전문가 등으로 구성되는 평가단은 공정하고 객관적인 평가로 점수화한다. 지원자의 자기평가서와 지원자의 실적을 바탕으로 한 객관적인 자질입증 증거가 없는데도 지휘관의 추천등급이 높을 경우에는 추천자에게 그 사유를 밝히도록 요구하고, 이를 충족시키지 못하면 평가단은 지휘관의 추천을 무시해 버린다. 즉 부하직원의 능력을 평가하는 감독자나 지휘관은 하급자 평가 적정여부에 의해 자신의 직원관리능력을 재평가 받는 것이다. 이 단계에서 대개 지원자의 25%가 탈락하고 75%만이 면접시험에 응할 수 있다.
7. 면접시험과 승진후보자명부
서류심사에 통과한 지원자는 면접시험에 합격해야 한다. 면접관은 3명으로 구성되며, Bramshill 경찰대학의 평가센터에서 선발심사과정 교육을 이수한 경찰간부들에 의해 이루어지며 계급마다 구성원이 다르다.
서류심사와 면접시험의 등급을 합산하여 성적순으로 순위가 매겨지고, 이 등수를 기준으로 앞으로 1년간 소요예상인원을 합격자 수로 한다. 이들은 승진후보자 명부에 등재되어 최종 승진임용 되기를 기다리게 된다. 합격 후 2년내에 승진임용이 되지 않을 경우 승진에 실패한 것으로 처음부터 다시 승진절차를 진행해야 한다. 다만 경사, 경위의 경우 OSPRE 시험은 면제가 된다.
Ⅶ. 경찰공무원의 근무성적평정
영국에서는 국민에 대한 신뢰성과 대국민 이미지를 중요한 평정요소의 척도로서 간주되고 있다. 경찰의 근무성적평정요소로서 ‘국민에 대한 봉사’, ‘경찰의 대국민 이미지 개선’에의 기여를 강조하고 있음은 영국경찰의 근무성정평정의 특성이라 할 수 있다.
근무성정평정의 대상도 계급별로 구분하여 하위직에서 최고위직에 이르기까지 각각 다른 평정요소를 구성하여 평정되고 있다. 이것은 계급별로 직무의 특성이 다르기 때문에 계급별로 다른 근무성적평정요소를 갖추고 평가한다는 것이다. 특히 하위직의 경우에는 실적을 되도록 객관적인 수치로 나타낼 수 있는 요소들을 평정항목에 포함시키고 있다. 그러나 고위직으로 갈수록 행태적인 요소에다 개인의 관리능력 등이 중시되고 있다.
Ⅷ. 결 론
지금까지는 영국 경찰을 중심으로 인사관리제도에 관해 알아보았다. 우리나라의 인사관리제도에 비교해 보면 경찰조직이라는 특성 때문에 비슷한 점도 많았지만 지역적 특성과 역사적 사실의 차이로 인해 다른 점도 많이 있었다.
어느 나라에서나 조직에 속해 있는 사람이라면 승진의 욕구를 가지고 있다. 인사관리에 있어서 가장 관심을 가지는 부분은 아마 채용과 승진이 아닐까 한다. 영국의 경우 승진에 있어서 특징을 살펴보면 현장근무자와 감독자에게는 실무지식과 업무처리 능력을 측정하는 필기구두시험을 통해 승진을 하게 하는 반면, 관리자로 승진함에 있어서는 조직관리능력을 측정하는 실적검토와 면접시험에 의해 승진하고 있는 것을 알 수 있다.
계급구조와 승진제도는 조직관리의 효율성을 높이고 서비스의 질을 향상하는 조직운영의 핵심이다. 경찰활동을 원활하게 할 수 있도록 만드는 것이 계급구조라고 한다면 조직 구성원인 경찰관 한사람 한사람을 열심히 일 할 수 있도록 하는 것은 승진을 비롯한 올바른 실적평가제도라고 할 수 있다. 영국경찰의 인사관리 제도를 더 연구하는 것은 우리 한국경찰의 발전을 위해 필요하다.
하지만 그보다 중요한 것은 경찰이라는 신분을 가지고 승진이라는 것에만 관심을 가지기보다 국민을 위해 봉사할 수 있는 그런 경찰이 되어야 한다는 것이다. 국민의 지지가 없이는 경찰조직이 유지될 수 없기 때문이다.
◎ 참고 문헌
- 김충남 『경찰학개론』, 2005, 박영사
- 이황우조병인최응렬 『경찰학개론』, 2001, 한국형사정책연구원
- 정진환 『경찰행정론』, 1998, 대영문화사
- 이황우김진혁임창호 『경찰인사행정론』, 2003, 법문사,
- 이윤근 『비교경찰제도론』, 2002, 법문사
- 엄명용 『영국경찰의 계급체계』, 치안정책연구소 2002년 12월[제16호]

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영국,   경찰,   인사관리