목차
Ⅰ. 책임감리제도에 대하여
1. 책임 감리제도의 배경
2. 현행법령체제
3. 건설기술관리법,령,규칙에서의 책임감리제도 주요내용
4. 건축법, 건축사법에 의한 감리업무의 주요 내용
5. 현 책임감리제도의 문제점과 개선방향
Ⅱ. 건설사업관리에 대하여
1. 건설사업관리(CM)의 배경
2. 건설사업관리의 정의
3. 건설기술관리법, 건설기술 산업법에서의 건설사업관리 주요내용
4. 건설사업관리의 업무내용
Ⅲ. 책임감리제도와 건설사업관리의 비교
1. 단계별 업무내용 비교
2. 업무범위 비교
3. 건설공사 단계별 역할 분담(예시CM의 경우)
Ⅳ. 건설사업관리 체제로 전환
▣ 참고문헌
1. 책임 감리제도의 배경
2. 현행법령체제
3. 건설기술관리법,령,규칙에서의 책임감리제도 주요내용
4. 건축법, 건축사법에 의한 감리업무의 주요 내용
5. 현 책임감리제도의 문제점과 개선방향
Ⅱ. 건설사업관리에 대하여
1. 건설사업관리(CM)의 배경
2. 건설사업관리의 정의
3. 건설기술관리법, 건설기술 산업법에서의 건설사업관리 주요내용
4. 건설사업관리의 업무내용
Ⅲ. 책임감리제도와 건설사업관리의 비교
1. 단계별 업무내용 비교
2. 업무범위 비교
3. 건설공사 단계별 역할 분담(예시CM의 경우)
Ⅳ. 건설사업관리 체제로 전환
▣ 참고문헌
본문내용
비 검토
○
4. 계약관리
입찰 및 평가
○
하도급관리
○
○
계약서 및 계약절차 관리
○
클레임관리
○
5. 종합공정관리
마스터 공정표 작성
○
단계별 공정관리 및 계획공정 유지대책
○
6. 자재인력관리
자재 및 인력관리 체계
○
자재관리 시스템 개발
○
△
자재 및 인력 투입계획
○
구매관리 및 외주제작 관리
○
7. 사업정보관리
사업관리정보시스템 운영
○
정보관리 체계 유지관리
○
자료보관/검색/재생 및 문서관리
○
8. 재무관리
자금조달계획
○
차입금관리
○
투자비 관리
○
9. 시공관리
시공계획 검토
○
○
공정관리
○
○
시공도면시공확인 검토
○
○
공사비 관리(기성)
○
○
설계변경
○
○
품질관리 및 시험
○
○
공종 별 작업 인터페이스
○
안전관리
○
○
검측검사
○
○
3. 건설공사 단계별 역할 분담(예시CM의 경우)
발주청, 건설사업관리자, 설계자, 시공자간의 건설공사 단계별 역할분담 예시는 아래의 표와 같으며, 발주청은 당해 건설공사의 특성 등을 고려하여 계약을 통해 정하도록 한다.
단계
업 무 내 용
역 할 분 담
비고
발주청
사 업
관리자
설계자
시공자
공통업무
건설사업관리 수행계획서 작성?운영
승인
주관
-
-
건설사업관리 절차서 작성?운영
승인
주관
-
-
작업분류체계/사업번호체계 관리
승인
주관
협조
협조
사업정보 축적?관리 및 운영
협조
주관
협조
협조
건설공사 참여자간 업무협의 주관
협조
주관
협조
협조
건설사업관리 업무관련 각종보고
검토
주관
협조
협조
기타 건설사업관리 관련 업무
협조
주관
기본설계
설계자 선정
주관
협조
-
-
기본설계 VE
승인
주관
협조
-
공사비분석 및 개략공사비 검토
승인
주관
협조
-
설계용역 진행상황 및 기성관리
승인
주관
협조
-
기본설계 조정 및 연계성 검토
검토
주관
협조
-
기본설계의 품질관리
승인
주관
협조
-
실시설계
설계자 선정
주관
협조
-
-
공사 발주계획 수립
승인
주관
협조
-
실시설계 VE
승인
주관
협조
-
공사비분석, 공사원가 적정성검토
승인
주관
협조
-
설계용역 진행상황 및 기성관리
승인
주관
협조
-
실시설계 조정 및 연계성 검토
검토
주관
협조
-
실시설계 품질관리
승인
주관
협조
-
지급자재 조달 및 관리계획 수립
승인
주관
협조
-
시공자 선정
주관
협조
-
-
시공단계
공정?공사비 성과분석/대책수립
승인
주관
-
협조
클레임 분석 및 분쟁대응
주관
협조
협조
협조
최종 건설사업관리 보고
승인
주관
-
협조
※ 법 제2조제6호 및 제22조 규정에 의한 설계감리, 시행령 제52조의 규정에 의한
책임감리업무와 관련한 역할분담은 관련 규정에 의한다.
Ⅳ. 건설사업관리 체제로 전환 지금까지 CM과 책임감리제도에 대해서 알아봤는데, 여러면에서 CM이 더 효율적이고 고부가가치를 창출하는데에 기여한다는 사실을 알게 되었다. CM이 대기업을 중심으로 많이 확산되어 가고 있는데 여기서 CM이 과연 장점만이 있는 것은 아니라고 생각한다. 단점인 면도 없지 않아 있는데 이것은 사회의 성숙도에 따라서 달라지리라 생각된다. 건설이 원시적이라는 흔히 말하는 “비첨단”에 속하지 않을려면 하루 빨리 CM을 통해서 건설기술의 발전이 이루어져야 한다고 생각했다. 우리나라는 아직 건설 기술의 발전이 미흡하다고 생각된다. 연구와 자본의 투입이 이루어진다면 앞으로의 건설기술의 발전은 낙관적이라고 본다. 여기서 CM이 이러한 역할의 중추적인 역할을 할 것이다.
《참고 자료》
남충희(1997), 『CM이란 무엇인가』, 한국건설산업연구원(편저), 건설관리 및 경영 제1편:이론,보성각
윤채호(1999), 『건설산업에서의 CM실무』, 대한토목학회, 대한토목학회논문집
이용일(1995), 『효율적인 CM의 준비여건』, 대한토목학회, 대한토목학회논문집
건설기술연구실,김문한 감수(1996), 『건설경영개론』, 봉림문화사
http://www.hanmictm.co.kr/company/strong_point_02.html(한미 파슨스)
http://www.iheri.com/index.html(한양 경제 연구원)
http://www.idavit.co.kr/
http://cpm.hanyang.ac.kr/default-3.htm(한양대학교 건설 프로젝트 경영 연구실)
http://www.kict.re.kr/index.asp(한국 건설기술 연구실)
http://www.korcm.co.kr/(한국 건설관리공사)
http://www.cmak.or.kr/(한국 CM협회)
◁참 고▷
내용이 교재와 중복되지 않도록 노력했습니다.
○
4. 계약관리
입찰 및 평가
○
하도급관리
○
○
계약서 및 계약절차 관리
○
클레임관리
○
5. 종합공정관리
마스터 공정표 작성
○
단계별 공정관리 및 계획공정 유지대책
○
6. 자재인력관리
자재 및 인력관리 체계
○
자재관리 시스템 개발
○
△
자재 및 인력 투입계획
○
구매관리 및 외주제작 관리
○
7. 사업정보관리
사업관리정보시스템 운영
○
정보관리 체계 유지관리
○
자료보관/검색/재생 및 문서관리
○
8. 재무관리
자금조달계획
○
차입금관리
○
투자비 관리
○
9. 시공관리
시공계획 검토
○
○
공정관리
○
○
시공도면시공확인 검토
○
○
공사비 관리(기성)
○
○
설계변경
○
○
품질관리 및 시험
○
○
공종 별 작업 인터페이스
○
안전관리
○
○
검측검사
○
○
3. 건설공사 단계별 역할 분담(예시CM의 경우)
발주청, 건설사업관리자, 설계자, 시공자간의 건설공사 단계별 역할분담 예시는 아래의 표와 같으며, 발주청은 당해 건설공사의 특성 등을 고려하여 계약을 통해 정하도록 한다.
단계
업 무 내 용
역 할 분 담
비고
발주청
사 업
관리자
설계자
시공자
공통업무
건설사업관리 수행계획서 작성?운영
승인
주관
-
-
건설사업관리 절차서 작성?운영
승인
주관
-
-
작업분류체계/사업번호체계 관리
승인
주관
협조
협조
사업정보 축적?관리 및 운영
협조
주관
협조
협조
건설공사 참여자간 업무협의 주관
협조
주관
협조
협조
건설사업관리 업무관련 각종보고
검토
주관
협조
협조
기타 건설사업관리 관련 업무
협조
주관
기본설계
설계자 선정
주관
협조
-
-
기본설계 VE
승인
주관
협조
-
공사비분석 및 개략공사비 검토
승인
주관
협조
-
설계용역 진행상황 및 기성관리
승인
주관
협조
-
기본설계 조정 및 연계성 검토
검토
주관
협조
-
기본설계의 품질관리
승인
주관
협조
-
실시설계
설계자 선정
주관
협조
-
-
공사 발주계획 수립
승인
주관
협조
-
실시설계 VE
승인
주관
협조
-
공사비분석, 공사원가 적정성검토
승인
주관
협조
-
설계용역 진행상황 및 기성관리
승인
주관
협조
-
실시설계 조정 및 연계성 검토
검토
주관
협조
-
실시설계 품질관리
승인
주관
협조
-
지급자재 조달 및 관리계획 수립
승인
주관
협조
-
시공자 선정
주관
협조
-
-
시공단계
공정?공사비 성과분석/대책수립
승인
주관
-
협조
클레임 분석 및 분쟁대응
주관
협조
협조
협조
최종 건설사업관리 보고
승인
주관
-
협조
※ 법 제2조제6호 및 제22조 규정에 의한 설계감리, 시행령 제52조의 규정에 의한
책임감리업무와 관련한 역할분담은 관련 규정에 의한다.
Ⅳ. 건설사업관리 체제로 전환 지금까지 CM과 책임감리제도에 대해서 알아봤는데, 여러면에서 CM이 더 효율적이고 고부가가치를 창출하는데에 기여한다는 사실을 알게 되었다. CM이 대기업을 중심으로 많이 확산되어 가고 있는데 여기서 CM이 과연 장점만이 있는 것은 아니라고 생각한다. 단점인 면도 없지 않아 있는데 이것은 사회의 성숙도에 따라서 달라지리라 생각된다. 건설이 원시적이라는 흔히 말하는 “비첨단”에 속하지 않을려면 하루 빨리 CM을 통해서 건설기술의 발전이 이루어져야 한다고 생각했다. 우리나라는 아직 건설 기술의 발전이 미흡하다고 생각된다. 연구와 자본의 투입이 이루어진다면 앞으로의 건설기술의 발전은 낙관적이라고 본다. 여기서 CM이 이러한 역할의 중추적인 역할을 할 것이다.
《참고 자료》
남충희(1997), 『CM이란 무엇인가』, 한국건설산업연구원(편저), 건설관리 및 경영 제1편:이론,보성각
윤채호(1999), 『건설산업에서의 CM실무』, 대한토목학회, 대한토목학회논문집
이용일(1995), 『효율적인 CM의 준비여건』, 대한토목학회, 대한토목학회논문집
건설기술연구실,김문한 감수(1996), 『건설경영개론』, 봉림문화사
http://www.hanmictm.co.kr/company/strong_point_02.html(한미 파슨스)
http://www.iheri.com/index.html(한양 경제 연구원)
http://www.idavit.co.kr/
http://cpm.hanyang.ac.kr/default-3.htm(한양대학교 건설 프로젝트 경영 연구실)
http://www.kict.re.kr/index.asp(한국 건설기술 연구실)
http://www.korcm.co.kr/(한국 건설관리공사)
http://www.cmak.or.kr/(한국 CM협회)
◁참 고▷
내용이 교재와 중복되지 않도록 노력했습니다.
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