중소기업 계획화의 차원 및 계획의 유형과 종류

목차

중소기업 계획화의 차원과 계획의 유형

Ⅰ. 계획화의 차원

1. 조직계층의 수준
2. 적용범위
3. 적용시간
4. 반복성

Ⅱ. 계획의 시간폭

1. 리드타임
2. 투자회수기간
3. 외부환경요소

Ⅲ. 계획의 유형과 종류

1. 계획의 유형
1) 장기계획
2) 중기계획
3) 단기계획
2. 계획의 종류
1) 전략
2) 방침
3) 규정
4) 절차
5) 시간표
6) 예산

본문내용

어떻게 의사결정을 내려야 할지를 알려 준다. 방침의 내용은 어느 때에는 매우 포괄적일 수도 있으며 또 어느 때에는 상당히 구체적일 수도 있다. 그러나 그 내용이 어떻든 간에 방침은 경영자에게 그 자신이 독자적으로 판단하고 결정할 수 있는 충분한 여지를 남겨준다. 예를 들면 어느 기업이 "회사에서 필요한 사무기구의 구매는 반드시 국내에서 충분한 서비스능력을 갖추고 있는 공급상을 선택해서 한다." 그리고 "신입사원은 반드시 공개적인 시험을 통하여 채용한다."는 방침을 정했다면 "어떤 공급상을 선택하여 구매할 것인가", "구매는 어떠한 절차를 통하여 할 것인가", 그리고 "공개시험은 언제 시행할 것인가", "시험과목은 어떻게 정할 것인가"하는 것과 같이 그 방침 속에 상세하게 규정하고 있지 않은 사항들은 주로 경영자의 개인적인 판단이나 상황에 의하여 결정할 수 있을 것이다.
방침과 전략은 때에 따라서는 명확하게 구분하기가 매우 어렵다. 많은 방침은 역시 일종의 전략이 될 수 있다. 예를 들면, 대리상을 선택할 때 고급상점이라는 인상을 풍기는 대리상을 우선적으로 선택하기로 했다면 이것은 일종의 방침인 동시에 역시 전략이라고 할 수 있다. 그러나 방침은 일반적으로 언제나 응용할 수 있는 성격을 지닌다고 할 수 있으나 전략은 그렇지 못하다고 할 수 있다. 또한 어떤 방침은 전략의 성격을 지니기도 하고, 또 어떤 방침은 실행이나 절차의 성격만을 나타내기도 한다. 따라서 방침과 전략은 그 개념상 구별되는 것이다.
(3) 규정 : 규정(rule)은 일종의 매우 구체적인 요구라고 할 수 있으며 '해도 되는' 또는 '해서는 안 되는' 두 종류의 상황을 포함하고 있다. 따라서 규정은 일종의 명령의 성격을 지닌다. 규정과 방침은 공통점을 지닌다. 즉, 이 두 가지는 모두 항상 출현하는 문제나 상황에 대해서는 반복적으로 응용할 수 있다. 그러나 이 두 가지의 가장 큰 차이점은 규정은 대부분 방침에 비하여 더욱 구체적이나 방침이 지니는 융통성 내지 탄력성은 없다고 할 수 있다. 예를 들면 일 이상의 결근을 원하는 종업원은 반드시 2일 전에 상급자에게 결근계를 제출하여야 한다" 또는 "공장 내에서는 흡연을 금지한다."와 같은 것은 이와 같은 규정의 대표적인 예라고 할 수 있다.
(4) 절차 : 절차(procedure)는 규정의 일종으로서 어떤 과업을 수행하는 데 있어서 반드시 이행하여야 할 순서를 나타낸다. 예를 들면 "고객으로부터 주문서를 접수한 후에는 그것을 어떻게 처리해야 하는가?" 또는 "일정액을 초과하는 대외구매에 대해서는 어떻게 주문하고, 공급 상을 선택하며, 계약을 체결하고, 대금을 지불하여야 하는가?" 등과 같은 순서는 절차의 한 예이다.
(5) 시간표 : 시간표(schedule) 역시 일종의 계획이다. 이것은 일련의 작업들에 대하여 상호 간의 순서와 진행 및 완성시간 등을 배정한다. 일반적으로 이러한 작업들은 매우 구체적이며 필요로 하는 시간 역시 사전에 평가할 수 있는 것들이다. 따라서 이들 작업에 대한 시간표는 종종 규정의 성격을 지닌다. 그러나 만일 작업내용이 불확실하거나 외부의 영향이 매우 커서 그 자체를 통제할 수 없을 경우에는 시간표를 배정한다 할지라도 그것은 규정의 성격보다는 참고나 지도의 성격을 띠게 된다고 할 수 있다.
(6) 예산 : 예산은 가장 자주 볼 수 있는 계획의 일종이다. 이러한 계획은 반드시 화폐로 표시되며 각 조직단위의 일정시간 내에서의 지출과 수입을 포함한다. 이렇게 숫자로 표시되는 예산은 일정한 과정을 거쳐 승인을 받게 되면 매우 높은 권위를 지니게 된다. 그러나 예산 그 자체는 결국 미래의 상황에 대한 일종의 예정을 나타내는 것이다.

키워드

중소기업 계획화 차원,   중소기업계획 유형,   중소기업계획 종류,   중소기업계획,   개념 정의 특징 특성,   문제점 개선과제,   의의 중요성 전망,   영향요인 분석방법