인사평가 오류를 최소화 할 수 있는 방안

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만 지각한다. 지각하는 일부는 무작위로 선택되는 것이 아니고 자신의 관심사, 배경, 경험, 태도 등에 따라서 선택이 된다. 선택적 지각을 하게 되면 우리는 다른 사람을 빨리 파악할 수 있지만 부정확하게 파악할 가능성도 있다.
이상과 같은 인사평가의 오류를 최소화 하고 피고과자를 정확히 평가하기 위해서는 먼저, 사전에 고과자에 대한 충분한 훈련이 뒷받침되어야 한다. 더불어 기존 상사 중심의 1인 평가에서 2인 이상 고과자에게 고과를 맡기는, 즉 『다면평가』를 활용하여 주관자의에 의한 오류를 최소화 할 수 있다. 특히, 기존의 통제 중심의 인사고과에서 벗어나 종업원의 근로의욕 향상 및 능력개발을 위한 개발목적의 인사고과를 하는 것이 바람직하다.
참고문헌 : 김영재, 김성국, 김강식 共著 『인적자원관리』

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