목차
Ⅰ. 서
Ⅱ. 능력주의 인사관리의 의의 및 대두배경
Ⅲ. 능력주의 인사관리의 실현방향
Ⅳ. 능력주의 인사관리의 대표적인 예
Ⅴ. 능력주의 인사관리의 문제점
Ⅵ. 능력주의 인사관리의 성공방안
Ⅱ. 능력주의 인사관리의 의의 및 대두배경
Ⅲ. 능력주의 인사관리의 실현방향
Ⅳ. 능력주의 인사관리의 대표적인 예
Ⅴ. 능력주의 인사관리의 문제점
Ⅵ. 능력주의 인사관리의 성공방안
본문내용
나친 능력위주의 사고로 인해 과도한 경쟁을 유발하고 개인주의를 기업에 확산시킬 수 있다.
Ⅵ. 능력주의 인사관리의 성공방안
1. 신뢰성과 타당성 있는 평가기준의 확립
능력주의 인사관리를 위해서는 신뢰성과 타당성이 있는 평가기준이 확립되어야 한다.
2. 종업원의 능력개발을 위한 제도적 장치마련
능력주의 인사관리의 효율적인 운영을 위해서는 능력개발을 위한 제도적 장치가 마련되어야 한다. 요컨대, 종업원의 경력경로를 명확히 하는 등의 제도적 장치가 마련되어야 한다.
3. 기업의 조직문화에 대한 진단
조직문화에 대한 정확한 진단과 함께 조직문화의 개선이 선행되어야 한다.
4. 최고경영자의 적극적 지원
능력주의 인사관리는 무엇보다 최고경영자의 제도 도입의 의지와 제도에 대한 적극적인 지원이 있어야 한다.
Ⅵ. 능력주의 인사관리의 성공방안
1. 신뢰성과 타당성 있는 평가기준의 확립
능력주의 인사관리를 위해서는 신뢰성과 타당성이 있는 평가기준이 확립되어야 한다.
2. 종업원의 능력개발을 위한 제도적 장치마련
능력주의 인사관리의 효율적인 운영을 위해서는 능력개발을 위한 제도적 장치가 마련되어야 한다. 요컨대, 종업원의 경력경로를 명확히 하는 등의 제도적 장치가 마련되어야 한다.
3. 기업의 조직문화에 대한 진단
조직문화에 대한 정확한 진단과 함께 조직문화의 개선이 선행되어야 한다.
4. 최고경영자의 적극적 지원
능력주의 인사관리는 무엇보다 최고경영자의 제도 도입의 의지와 제도에 대한 적극적인 지원이 있어야 한다.
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