[사회복지행정론] 휴먼서비스조직의 리더십과 서번트 리더십에 대하여 논하시오 [휴먼서비스조직]

소개글

[사회복지행정론] 휴먼서비스조직의 리더십과 서번트 리더십에 대하여 논하시오 [휴먼서비스조직]에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 휴먼서비스 조직의 특성

2. 휴먼서비스조직의 리더십

3. 서번트 리더십

4. 나의 의견

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

가 발생하는 것을 막아야 할 책임이 있다. 또한 리더는 미래는 어떠할지를 규정하여야 하고 사람들이 비전을 갖도록 해야 하며 어떠한 어려움이 있더라도 그 비전이 조직내에서 고취되도록 하여야 한다. 최근 우리나라의 사회복지환경이 급변하고 있고 사회복지조직이 이에 적절히 대처하기 위해 어느 때보다 상황 변화에 맞는 사회복지조직 최고 관리자의 리더십이 절실히 요구되고 있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 휴먼서비스조직의 리더십과 서번트 리더십에 대하여 논해 보았다. 급변하는 사회적 변화 속에서 최근 조직의 변화와 규모는 매우 빠르고 광범위하게 이루어지고 있다. 특히 경제성장과 함께 사회복지에 대한 개인들의 욕구가 다양화되고 증가되면서 이를 충족시켜주기 위한 사회복지 관련 기관 및 시설이 늘어나고 있다. 이러한 사회복지조직은 그 조직 형태에 따라 그 기능이 다르고 서비스를 받는 클라이언트 대상층이 다를 수 있겠지만 다른 유형의 공식조직들과 비교하여 볼 때 구별되는 가장 큰 특성은 조직의 원료가 인간이며 전문성을 가진 직원들에게 크게 의존한다는 점이다. 특히 사회복지실천현장은 영리를 추구하는 것이 아니라 인간 즉 클라이언트의 복지욕구를 해결해 주기 위해 노력하는 기관으로 많은 클라이언트들이 도움을 요청하기 위해 사회복지조직에 의존하게 되고 사회복지조직은 개인생활을 좌우할 수 있는 상당한 역량을 갖게 된다.
참고문헌
김성국(2001). 조직과 인간행동. 명경사.
김형식 외(2007). 사회복지행정론. 양서원.
김익철(2003). 서번트 리더십이 개인 및 집단 임파워먼트에 미치는 영향. 고려대학교 대학원 박사학위논문.

키워드

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