[건설시공학] 건설공사시 공정관리 기법의 종류와 종류별 특성 - 건설공사시 공정관리 & 공정관리기법의 종류 건설공사시 공정관리의 정의와 목적 및 기능, 공정관리기법의 종류(Gantt Chart, Bar Chart, PERT, CPM,

소개글

[건설시공학] 건설공사시 공정관리 기법의 종류와 종류별 특성 - 건설공사시 공정관리 & 공정관리기법의 종류 건설공사시 공정관리의 정의와 목적 및 기능, 공정관리기법의 종류(Gantt Chart, Bar Chart, PERT, CPM,에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 건설공사시 공정관리
　1. 공정관리의 정의
　2. 공정관리의 목적
　3. 공정관리의 필요성
　4. 공정관리의 기능

Ⅱ. 공정관리기법의 종류
　1. Gantt Chart
　2. Bar Chart
　3. PERT (Program Evaluation &Review Technique)기법
　4. CPM (Critical Path Method)
　5. PERT/CPM기법
　6. LOB(Line of Balance)
　7. 결론

본문내용

PERT/CPM기법 도입에 따른 이점
PERT기법과 CPM기법은 Project를 구성하는 제반작업들의 선. 후 관계를 따져 Network로 표시하고, 주공정(Critical Path)을 발견하므로 써 시스템적인 종합 관리가 가능하며 다음과 같은 이점이 있다.
(1) 필요한 정도에 따라 얼마든지 Project를 세분하여 표시할 수 있다. 현행 계획기법에서는 관리의 한계상 계획을 세분하여 표시할 수 없으며, 만일 세분한다고 해도 대단히 관리하기 곤란한 긴 도표가 될 것이다. Network기법에서는 선. 후행관계를 연결하여 작성하므로 써 Project를 세분화하여 관리가 가능하다.
(2) 장래 예측이 가능하며, 전향적 (Forward Looking)관리 방식이다. 현행 계획기법은 사후평가 제도로서 사전예측 및 사전관리가 곤란하나, Network기법에서는 세부 작업간의 유기적인 관계 및 주공정 개념이 뚜렷하기 때문에 장래에 대한 사전예측과 판단이 쉽고 전향적 관리가 가능하다.
(3) 전체공사를 시공하는 데 필요한 공기를 상당히 정확하게 추정할 수 있다.
(4) 공사기간 내 시공을 위하여 촉진시공이 필요한 작업에 대한 관리가 가능하다.
(5) 시공일을 앞당겨야 할 경우 공기단축을 위한 지침을 세울 수 있게 한다.
(6) 하도급시공자의 작업일정과 자재의 현장투입일정에 대한 기준을 제공 한다.
(7) 공사에 필요한 인력과 공사장비에 대한 일정을 세우는 기준을 제공한다.
(8) 대체공법을 신속하게 평가할 수 있게 한다.
(9) 진도보고와 기록에 편리한 기준자료가 된다.
(10) 공사변경이나 지체가 공기에 주는 영향을 평가하는 데 기준을 제공한다
(11) 효과
◎ Project에 자신감이 생긴다. (자료의 축적)
◎ 향상 유기적이며 과학적으로 생각하기 때문에, 누락되는 일이 드물고 사전에 잘못을 발견하기 쉽다.
◎ 계획에 차질이 발생한 경우에 대처해 나가는 힘이 강하다.
◎ 계수적 효과 (미국의 경우) 시간단축 20 - 30%, 비용절감 10 - 15%
(12) 실제 공정관리의 적용부분 (기능별 구분)
◎ 표준화된 입찰 공정표 작성 지원
◎ 입찰을 위한 전산 Report (인원, 장비, 자재투입계획 등)
◎ 신규공사 시공 Schedule 작성 지원
◎ 진행 중인 공사에 대한 Schedule 운영 및 분석
◎ 공사 완료 후 시공자료 축적 및 표준화
◎ 주간 공정보고, 월간 공정보고 전산화
◎ 기간별 인원, 자재, 장비 투입계획 수립
◎ 기간별 기성계획 수립
◎ 계획 대 실행 분석보고서 작성
◎ 생산성 분석
◎ 공정/공사비 분석
※ BAR CHART 와 PERT/CPM 기법의 구분
6. LOB(Line of Balance) : 공장생산 LINE의 공정관리 기법으로 주로 사용
① LOB의 정의
일정통제 균형선 기법, LSM(Linear Scheduling Method)기법이라고도 하는 이 기법은 2차 세계대전 중 미 해군이 전동기 제작, 비행기 조립공정과 같이 공기가 비교적 길고 여러 단계의 조립과정에서 다양한 부품을 사용하여, 제작이 진행된 만큼씩 납품해야 하는 조립라인의 일정통제를 위하여 개발된 그래픽 형태의 기법이다.
최근에는 조립공정에 의한 표준제품의 대량생산 뿐 아니라 다품종 소량의 수주품의 경우에도 계속해서 생산하여 납품하는 경우는, 기능식 공정에 의한 생산형태에서도 일정통제용으로 널리 쓰이고 있다.
이 기법은 컴퓨터가 발전함에 따라 공정전체를 최종 완성품의 수량만으로 통제하던 기존의 일정통제 기법과 비교해서 더욱 각광을 받게 되었다.
즉, 건축물공사, 고속도로공사와 같이 반복되는 작업에서 생산성을 기울기로 하는 직선으로 각 반복되는 작업의 진행을 표시하여 전체공사를 도식하는 기법이다.
- X측은 시간, Y축은 작업단위 혹은 작업수량
- 각 작업의 생산성을 기울기로 하는 직선 : 각 작업의 진행을 표시
② LOB의 이용
(1) 반복작업이 많은 아파트나 초고층빌딩, 도로공사 공정계획에 유용성을 가진다.
(2) 전체 공사의 주공정선을 생산성 기울기가 작은 작업에 의존한다.
③ LOB의 특징
실무적으로는 BAR CHART와 PERT/CPM기법의 중간에 위치하여 건물의 완성 전까지의 부문별 MILESTONE DATE설정 및 양중부하에 따른 각 공종별 적정시공속도 및 개시시점의 결정에 사용되며 개별 작업군들의 자세한 논리는 PERT/CPM으로 작성하는 것이 일반적이다. 또한 BAR CHART와 PERT/CPM CHART에서 보여주지 못하는 각 공종별 시공속도와 함께 SCHEDULE의 목표와 의도를 간편하고 이해하기 쉽게 표현하는 독특한 이점을 가지고 있다. 완성품의 납기 지연의 원인을 조립공정을 구성하는 세부공정 또는 어느 작업장에서 일어났는가를 구체적으로 지적하여 중점관리를 가능케 하는데 있다. 뿐만 아니라 책임의 소재가 밝혀진 작업공정을 위하여 일정계획상 차질이 생길 경우에 대비하여 그에 대한 대비책을 강구할 수 있도록 하는 데 있다
④ LOB의 장단점
<장점>
- 네트워크에 비해 작성이 쉽다.
- 바 차트에 비해 많은 정보 제공.
- 진도율을 표현할 수 있다.
- 각 작업의 세부일정을 알 수 있다.
- 수직공간의 Zoning이 특징인 공사에 유용하다.
- 기울기를 통해 상호 작업간섭을 검토할 수 있다.
- 여러 공종이 동시에 진행되는 마감작업에서 작업의 생산성과 작업공간을 고려해 공기단축의 도구로 활용가능하다.
- 공사착수시기 결정에 편리하다.
<단점>
- 예정과 실적을 비교할 수 없다.
- 주 공정선과 각 작업의 여유시간 파악이 어렵다.
- 반복적인 작업이 다른 작업에 의해 간섭을 받거나, 같은 순서로 각 작업을 수행하지 않을 땐 비효율적이다.
- 공기지연 원인 분석이 어렵다.
- 동일 층의 반복이 적은 공사에 적용이 힘들다.
7. 결론
- 공정관리는 품질관리 및 비용관리와 함께 3대축을 이루는 중요한 것이나, 그중요도에 비해 조직상, 운영상 문제점이 있음.
- 향후 공정관리가 제자리를 잡기 위해서는 공정관리의 전문가의 지속적 양성 외에 발주자의 마인드 전환, 공정관리 데이터의 객관화, 피드백이 구조적으로 개선되어야함.

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