[경영전략론 공통] ‘관련다각화는 비관련 다각화에 비해 성과가 높다’라는 견해에 대해 자신의 의견을 제시하고, 사례를 들어 그 이유를 설명 : 관련다각화

소개글

[경영전략론 공통] ‘관련다각화는 비관련 다각화에 비해 성과가 높다’라는 견해에 대해 자신의 의견을 제시하고, 사례를 들어 그 이유를 설명 : 관련다각화에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 기업의 다각화 전략이란
1) 관련 다각화(related diversification)
2) 비관련 다각화(unrelated diversification)
3) 관련 다각화와 비관련 다각화의 전략적 가치

2. 관련다각화는 비관련 다각화에 비해 성과가 높다
1) 범위의 경제성
2) 시장지배력
3) 내부시장의 활용
4) 시너지 효과 창출
5) 호의적인 환경 및 잠재적 이윤

3. 관련다각화는 비관련 다각화에 비해 성과가 높은 이유에 대한 사례
1) 범위의 경제성을 통해 성과를 높인 기업 사례
(1) LG
(2) 삼성
(3) 현대중공업
(4) 한화
2) 시장지배력을 통해 성과를 높인 기업 사례
(1) 스페인의 Grupo ACS사
(2) Hochteif사
(3) Vinci
3) 내부시장의 활용을 통해 성과를 높인 기업 사례 - 현대증권
4) 시너지 효과 창출을 통해 성과를 높인 기업 사례 - 이지바이오
5) 호의적인 환경 및 잠재적 이윤 - 삼성전자

4. 시사점

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

다. DGB금융지주와 동국제강 유상증자를 대표주관해 각각 2207억원, 1498억원을 조달했다. IPO는 이렇다할 성적을 내지 못했다. 올 하반기엔 자존심을 회복하겠다는 각오다. 신 본부장은 “공모 예정금액 1000억원 규모의 바이오·화장품 기업 ‘케어젠’의 코스닥 상장을 추진 중”이라고 밝혔다.
4) 시너지 효과 창출을 통해 성과를 높인 기업 사례 - 이지바이오
이지바이오는 1988년에 사료첨가제 제조 및 판매업을 시작하였으며 전통발효와 바이오기술을 접목한 천연제재의 사료첨가제를 개발하여 높은 수익을 창출하며 1999년 축산바이오기업으로는 최초로 코스닥에 상장되었다. 이후 사례기업은 사료업, 축산업에 진출하여 현재 팜스토리, ㈜한국축산의희망서울사료, ㈜강원LPC, ㈜도드람비티, 옵티팜솔루션 등 총 43개의 자회사를 가진 지주사로 성장하였다. 이러한 다양한 분야로의 진출은 M&A를 통해 이루어졌고 축산업부문에서 수직계열화를 달성하였다. 이지바이오의 2011년 단독기준 매출액은 전년대비 15.7% 증가한 951억 원, 영업이익은 전년대비 9.9% 감소한 133억 원을 기록했다. 반면 연결기준 매출 및 영업이익은 각각 1.07조, 477억 원을 기록하였다.
사례기업의 다각화는 2003년 도드람사료를 인수하면서 시작되었으며, 사료부문에서 서울사료, 팜스토리, 이지삼양팜스를 인수하여 2011년 시장점유율 9.3%의 국내 2위권 사료업체로 성장하였다. 또한 양돈부문에서는 직영농장의 운영과 국내 최대규모의 도축·가공장인 팜스토리와 강원 LPC를 소유·운영하여 2010년 도축량 기준 7.2%를 생산하는 국내 양돈 선두주자라 할 수 있다. 이와 동시에 성화식품과 마니커를 인수하면서 2011년 양계업 점유율 14.9%를 차지하여 2위를 달성한 농축산 생명공학지주회사이다.
사례기업의 다각화 전략의 유형을 분류하면 양돈과 양계분야의 수직계열화, 농축산업 관련 산업으로의 다각화, 지역적인 다각화로서 해외진출 전략이 있다. 먼저 축산 계열화를 통해 사료, 약품, 종돈의 투입요소와 생산요소인 양돈장, 도축·가공, 판매의 모든 과정을 내부화하여 운영되고 있다. 이들 수직적 계열화는 계약이나 소유에 의해 진행되며 전세계적으로 농산업 경쟁력을 높이는 방안으로 인식되고 있다. 이는 공급의 안정성과 비용의 우위, 품질경쟁력을 갖춘 돈육과 계육을 소비자에게 전달되기 때문이다. 또한 농산업과 관련은 있으나 간접적인 경영활동에 해당되는 연구개발 및 금융기업, 해외농업개발 및 축분자원화 등 기반활동까지 진출하여 그룹 내에서 운영 중에 있다.
5) 호의적인 환경 및 잠재적 이윤 - 삼성전자
현재 삼성전자는 아시아 기업 중에서는 소니 다음으로 브랜드 가치를 높게 평가 받고 있다. D램 등의 메모리 반도체 분야와 모니터, TFT-LCD에서 세계 1위를 유지하고 있고, 휴대 전화도 세계 3위로 뛰어올랐다. 이에 따라 세계 유수의 경제 저널의 삼성전자에 대한 평가도 달라지기 시작했다. '포브스' 선정 세계 기업 순위도 1999년 111위에서 2001년에는 70위로 올라섰고, '아시안 비즈니스' 선정 가장 존경받는 기업 순위는 2위로 올라서는 등, 명실상부한 IT 초일류 기업의 면모를 발휘하고 있다.
4. 시사점
기업의 다각화 전략은 성장추구에 있다. 기업의 성장은 종업원에게 보다 많은 승진의 기회를 제공하며, 기업이 소유와 경영이 잘 분리되어 있지 않은 경우에는 최고 경영자에게 높은 효용을 줄 수 있다. 또한 기업의 성장에 따른 규모의 확대는 국가의 자본시장이 낙후되고 불완전한 상황에서 기업들이 금융시장에서 자본을 조달하는데 유리하다. 따라서 기업은 기업의 외형규모를 키우는 다각화를 선호하고, 이러한 다각화 사업을 모기업 내의 사업부로 존속시키기 보 다는 계열사로 독립시키는 것을 선호한다. 또한 기업의 다각화 전략은 위험분산에 있다. 기업은 주력사업 분야의 경기순환에서 오는 위험을 줄이기 위하여 다각화를 전개한다. 축산업은 반도체나 조선과 같이 불경기와 호경기가 반복적으로 순환되는 사업분야이다. 이러한 경우 다각화의 필요성은 더욱 증대된다. 고정비용이 높은 기업은 불경기를 극복하기 위한 방편으로 경기변동에 민감하지 않은 사업군 혹은 주력사업군과 경기변동의 싸이클이 반대인 사업에 진출함으로써 자금순환에 유동성과 안정성을 확보하고 위험을 분산하려 하는 것이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 ‘관련다각화는 비관련 다각화에 비해 성과가 높다’라는 견해에 대해 자신의 의견을 제시하고, 사례를 들어 그 이유를 설명해 보았다. 인수를 통한 다각화 전략은 가장 흔하게 사용되는 방법으로서 충분한 자금력과 적절한 인수대상기업만 존재한다면 빠른 시일 내에 다각화를 완결할 수 있을 뿐만 아니라 진입장벽을 극복하기 비교적 용이하다. 성과나 경쟁력이 뛰어난 기업을 인수하기 위해서는 높은 프리미엄을 지불하여야 하는 부담이 있기 때문에 인수대상기업의 미래 수익력에 대한 심층적인 분석과 아울러 초기의 막대한 자금이 필요하다. 인수를 통한 다각화는 전략을 계획하는 단계에서 대상기업의 선정과 인수 가격 및 조건 등에 대한 고려가 충분히 이루어지는 경우 비교적 위험이 적다. 반면, 새롭게 인수되어 자신의 회사의 일부가 된 사업부문을 관리하는 면에서는 조직문화의 차이, 인원활용에서의 문제, 기타 경영상의 구조적 충돌로 인하여 기대하는 만큼의 성과를 달성하지 못하는 경우도 비일비재하다. 일반적으로 인수를 통한 다각화는 환경의 변화속도가 매우 빨라서 단시간 안에 진입하지 않으면 진입자체가 무의미해질 경우 이러한 방법을 택하게 된다.
참고문헌
장세진, 글로벌 경쟁시대의 경영전략, 박영사, 2010.
조동성, 21세기를 위한 전략경영, 아이비에스, 2006.
김명균, 다각화가 기업가치에 미치는 영향에 대한 조사, 북악경영연구, 2002.
박순흥, 기업의 다각화 할인과 지배구조, 산업경제연구, 2010.
신만수, 기업다각화와 기술전략 : 수출마케팅 관점에서, 경영논총, 1995.
김완배, 해외농업 진출기업의 경영 및 성공사례연구, 한국농업경제학회, 2011.
홍재범, 한국기업의 다각화 결정요인과 경제적 성과에 관한 연구, 고려대학교 박사학위논문, 1996.

키워드

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