성과주의 경영과 성과관리 인사제도 (PSM)

소개글

성과주의 경영과 성과관리 인사제도 (PSM)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 성과주의 경영의 개념
1-1. 성과주의 경영의 이해

2. 2020 비전과 전략

3. 성과주의 경영시스템
3-1. 성과주의 경영의 핵심성공요소
4. 성과평가시스템의 기본 구조
4-1. 목표수립 및 평가절차
4-2. 성과주의 인사제도의 개요
4-3. 성과평가지표의 설계
4-3-1. 임원 및 팀장 성과평가
4-3-1-1. 월별 보고서 양식(요약본)
4-3-2. 팀원 인사고과
4-3-3. 평가 기준
4-4. 목표설정의 원칙
4-5. 목표설정의 장애요인
5. 성과주의 경영 및 인사제도 정착을 위한
경영자와 리더의 역할

6. 실행계획

6-1. 실행계획(2015)

# 첨부 : 성과주의경영 개념체계 점검기준

본문내용

1. 성과주의 경영의 개념

‘경영은 조직의 성과와 산출물들에 초점이 맞추어져 있어야 함.
경영을 함에 있어 가장 중요한 일은 성과와 산출물을 정의하는 것임.....’
- 피터 드러커 -

성과주의 경영의 구체적인 개념은
①비전과 전략의 명확화 → ②전략성과의 정의(평가항목) ③전략 목표의 전사 정렬(연계성) →
④정확한 성과 측정(전략성과 + 운영성과) → ⑤공정한 평가 및 피드백(경영개선 및 혁신) →
⑥합리적 보상(평가 및 동기부여)에 이르는 일련의 경영시스템에 의해 경영성과의 현저한 개선을
실현하는 경영패러다임을 말함


-「성과」는 재무적 결과를 포함하여 기업이 생존·발전해 나가는데 공헌하는 모든 이루어진
결과를 의미함
균형성과지표(BSC)의 ①재무 ②고객 ③프로세스 ④학습과 성장의 4가지 관점은 기업의 본원적
가치창출의 근원으로서 전략수립의 기준 및 경영성과의 유형 제시


1. 성과주의 경영의 개념

성과주의 경영은 전원참여·고효율·책임경영·자율경영의 실천시스템

성과주의경영은 단순 평가·보상 제도가 아니라, 성과극대화를 촉진하는 종합적·체계적 경영
시스템으로서 전원참여·고효율·책임경영·자율경영의 실천도구가 됨

① 중장기 비전과 전략을 수립·공유하고 이를 달성하기 위해 KPI에 의해 조직 역량을 결집시키고
(전원참여경영)

② 일관된 성과관리 프로세스의 설계·운영을 통해 자원 및 역량 활용과 효율의 극대화를 추구하며
(고효율경영)

③ 조직의 각 기능과 계층이 수직적 수평적으로 연계된 명확한 책무와 역할 실행에 터하여 (책임경영)

④ 권한과 책임의 명확화와 합의에 의한 진취적 목표설정을 바탕으로 공정한 평가 및 보상을 통해
조직원에 대한 자발적·지속적 동기부여를 가능하게 함 (자율경영)

키워드

성과제도,   인사제도,   PMS,   MBO,   MPO,   성과제도, 인사제도