SONY 소니 기업분석과 SWOT분석및 SONY 소니 마케팅전략과 글로벌 경영전략사례분석및 SONY 소니 하락세원인과 위기극복위한 전략제안

소개글

SONY 소니 기업분석과 SWOT분석및 SONY 소니 마케팅전략과 글로벌 경영전략사례분석및 SONY 소니 하락세원인과 위기극복위한 전략제안에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 소니 SONY 기업소개
(1) 소니의 탄생
(2) 경영철학

2. 소니 SONY 핵심역량

3. 소니 SONY SWOT 분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat

4. 소니 SONY의 마케팅전략

5. 소니 SONY의 경영전략
(1) 현지화전략
(2) 글로벌전략
(3) 디자인 전략

6. 소니 SONY 하락세의 원인분석

7. 위기극복위한 전략제안

8. 느낀점

본문내용

존 가치의 하락 없이 새로운 가치를 창출하고, 사업 및 서비스의 영역을 확대하며, 기능을 하나로 통합하는 것을 지향한다고 볼 수 있다.
소니도 이러한 디지털 컨버전스 기술의 파급효과를 주시하여 소프트웨어와 하드웨어의 유기적인 융합을 통하여 타 경쟁사들보다 매력적인 제품과 서비스를 생산해야 한다. 소니가 그동안 개발해왔던 기술력을 바탕으로 소비자들의 니즈를 만족시킬 스펙과 소니만의 애플리케이션을 차별화하여 스마트기기의 혁신기업으로 거듭나야 한다.
예를 들어, 먼저 소니의 ‘플레이스테이션4’을 소니 ‘XperiaZ2’ 스마트폰에서도 즐길 수 있도록 게임에 특화된 스마트폰을 개발하여 차별화시켜야 한다. 플레이스테이션의 그래픽 기술, 소니 스마트폰에 특화된 듀얼쇼크 등을 개발, 처리성능 및 속도 등을 스마트폰에 탑재하여 게임에 특화된 제품을 개발하여 전 세계 게임 마니아들을 공략한다면 수익성을 확보할 것으로 기대된다.
둘째, 소니는 지금까지 세계시장에서 고성능의 카메라기술로 인정받아 왔다. 소니 카메라만의 고감도 성능과 빠른 촬영속도, 고화질의 카메라 기술 등을 스마트폰이나 태블릿 PC에 탑재하여 DSLR수준의 높은 화소를 자랑하는 단말기를 개발한다면 다른 경쟁사들의 단말기에 비해 차별화 된 막강한 스펙과 성능을 자랑할 수 있으며, 전 세계 소비자들에게 충분히 어필할 수 있을 것이라고 생각된다
셋째, 근래에 MP3플레이어 시장의 쇠퇴와 더불어 많은 유저들이 음악을 스마트폰으로 듣는 추세를 감안하여 소니에서 뛰어난 음향기술과 단말기를 결합한다면, 전 세계의 음악 마니아층을 끌어 모을 수 있을 것이다. 현재 애플과 삼성의 음향기술은 소니를 따라잡기에는 역부족이라는 평가를 받고 있다. 이 시기에 소니의 음장효과 및 깨끗한 음질을 강조한 단말기를 출시한다면 소비자들의 구매로 이어질 것이다.
이처럼 디지컬 컨버전스의 흐름을 따라 그동안 여러 분야의 사업을 진행하며 축적해 온 기술력을 바탕으로 새로운 제품과 서비스를 내놓는다면 다시 전자제품 시장의 상위권을 소니가 되찾을 수 있을 것으로 기대된다.
(2) 조직구조 : 글로벌 사업부제 조직으로 개편
글로벌화가 심화될수록 기업 간의 경쟁이 치열해지고 경영 상황은 불확실해지고 예측하기 어려워지고 있다. 이러한 환경 변화에 적응하고 경쟁력을 갖추기 위해서는 무엇보다 효율적이고 유연성 있는 조직구조가 필요하지만 소니는 그렇지 못하다. 소니의 기업구조는 사업부 별로 조직 시스템이 구성되어 있어서, 각 부서는 부서 내부의 업무에만 신경을 쓰고 다른 부서의 상황을 잘 이해하지 못한다. 이에 따라 서로간의 피드백이 부족한 실정이다. 통합적 혹은 상호 보완적인 부서화합을 조장해 기업경쟁력을 키워야 한다. 따라서 소니는 조직을 새롭게 개편하여 회사의 역량을 한곳에 집중하면서 그동안 분산되어 효력을 발휘하지 못했던 소니의 기술력과 콘텐츠를 네트워크화하는 동시에 선택과 집중을 통해 시너지 효과를 창출해낼 수 있을 것이다. 이런 상황에서 소니에게 가장 적합한 조직구조는 글로벌 사업부제 조직일 것이다. 글로벌 사업부제 조직으로 개편하는 것과 동시에 현재, 체계 없이 분권화된 구조 또한 해결해야한다. 따라서 소니는 여러 가지 문제를 안고있는 컴퍼니제도를 집권화와 분권화가 적절히 조화된 글로벌 사업부제 조직으로 바꿔야한다.
글로벌 사업부제 조직은 개별제품별 사업부가 내수사업과 해외사업을 모두 관장하는 형태의 조직이다. 제품별 사업부가 내수 사업만이 아니라 해외 영업, 전세계에 대한 모든 생산과 판매활동을 함으로써 규모의 경제를 살리고, 제품을 동시다발적으로 많은 시장에 판매하는 등 효율적인 생산체제를 갖출 수 있게 된다.
분권화된 조직은 각국의 시장 특성이 다르다고 보고 각 시장에 맞추어 자회사가 독자적으로 경영활동을 수행해나간다. 따라서 전략의 수립 역시 중앙에서 이루어지는 것이 아니라 자회사가 독자적으로 수립한다. 그러나 독자적으로 움직인다고 하여도 기업 내의 핵심적인 분야에서는 글로벌 기업 내의 자회사 및 모회사들 간에 관련을 맺기 때문에 완전하게 독자적으로 움직인다고는 볼 수 없다. 그러나 현재 소니의 경우 별다른 체계 없이 분권화만 강조되면서 분권화의 효과는 사라지고 단점만 남았다. 따라서 소니는 첫째, 글로벌 기업전체 차원의 광범위한 목표들을 설정해야 한다. 그리고 이를 각 자회사 및 하위 부서가 인식하고, 목표달성을 위해 단합시켜야 한다. 둘째, 각 부서 및 자회사 간의 지원, 협조 체계를 확립해야 한다. 예를 들면 자금지원이라든가 축적된 경험을 공유할 수 있어야 한다. 즉, 목표는 기업 차원에서 수립하고 이를 달성하기 위해 전략을 실행하는 하위 조직에게는 일정 수준의 자율권을 보장하고 협조 체계를 구성해 효율적이고 능동적인 업무 수행이 가능토록 하는 것이다. 특히 R&D부서에는 자율권과 독립성을 제도적으로 보장해, 도전과 혁신을 만들 수 있도록 해야한다.
이처럼 현재의 컴퍼니제도를 글로벌 사업부제 조직으로 개편함으로써 기존에 안고 있던 사업부 간의 소통 부재를 해결하고 불필요한 경쟁을 타파할 수 있을 것으로 기대된다. 또, 관료주의를 타파하고 비용의 투명성, 의사 결정의 스피드, 조직의 유연성, 적극적이고 폭넓은 연구개발 지원을 통해 혁신을 일궈낼 새로운 바탕을 갖출 수 있을 것이다.
8. 느낀점
저의 생각은 보통 소니라면 삼성에서도 뒤지지 않는 기술력과 브랜드화가 있다고 생각합니다. 소니가 전통과 기술이 축적되어있어 좀 더 투자를 하고 각 나라의 문화를 잘 파악하고 시장분석을 한다면 더욱 성장할 수 있다고 생각합니다. 게다가 삼성은 미리 세계가 친환경추세로 간다는 것을 간파하고 Green TV를 개발했습니다. 여기서 소니는 아직 친환경보다는 전자기기들의 통합을 바탕으로 두고 있습니다. 기술개발도 물론 중요하지만 미래를 생각하는 친환경이 후에 더 큰 이득을 볼 수 있다고 생각합니다. 경영자의 생각이 제품에서도 고스란히 드러나는 것을 보면 비전과 목표는 굉장히 기업에 영향을 크게 미치는 것을 느낄 수 있었습니다. 사실 자료를 조사하면서 소니에 대해 자세히 알지 못했지만 분석해보고‘이런 다른 점이 있구나. 하는 것을 알게 되어 흥미로웠습니다.

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