기업경영에 있어 인간을 인적자원으로 그리고 관리의 대상으로 봐도 무방한지에 대해 토론해 보겠습니다

소개글

기업경영에 있어 인간을 인적자원으로 그리고 관리의 대상으로 봐도 무방한지에 대해 토론해 보겠습니다에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 인적자원개발의 네 가지 구성요소의 특징과 인간이 인적자원인 이유
2. 인적자원관리에 영향을 주는 개인의 특성

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고자료

본문내용

의 중요성이 부각되고 있다고 생각한다. 또한 기업을 둘러싼 대외 환경은 지속적으로 변하는 만큼 세대별 차이, 기업 환경 변화 등을 고려한 리더십을 개발하고 구성원들에게 동기부여를 할 수 있도록 노력함과 동시에 리더 육성을 통한 인재관리의 통합, 인재경영에 박차를 가해야 한다고 생각되는데, 이 모든 것을 시작은 조직개발로부터 이루어질 수 있다.
2. 인적자원관리에 영향을 주는 개인의 특성
-소속집단
근로자는 자식이 속한 집단의 규범이나 기준에 의하여 자신의 행동에 영향을 받기도 한다. 예를 들어 온순한 행동을 나타냈던 근로자라 할지라도 기업의 강성 노동조합에 가입하게 된다면, 강성 노동조합의 규범이나 기준을 자신의 것으로 받아들임으로서 배타적이고 강한 행동이 나타날 수 있다.
-훈련이나 강화
근로자의 행동은 같은 조건을 반복적으로 경험할 때나 훈련할 때 더욱 강화될 수 있다. 예를 들어 근로환경이 열악한 기업에서 근로 중인 근로자는 자신의 근로환경이 열악하다 할지라도 이를 견디어 내겠다고 다짐할 수 있으나, 지속된 열악한 근로환경으로 애초 다짐은 무뎌지고 기업에 대한 강압적인 행동이 나타날 수도 있는 것이다.
Ⅲ. 결론
인적자원개발은 조직 뿐만 아니라 개인(조직구성원)에게도 긍정적 영향을 미치는 활동이라 생각한다. 따라서 조직에서는 인적자원개발을 통한 경쟁력 강화에 더욱 집중할 필요가 있고, 조직구성원은 자신의 가치를 더욱 높이기 위해 인적자원개발에 관심을 가지고 이에 참여할 수 있어야 된다고 생각한다.
Ⅳ. 참고자료
인적자원개발 이론과 실천 장원섭(대학교수) 저 | 학지사 | 2015.09.05.

키워드

기업경영,   인적자원개발의 네 가지 구성요소의 특징과 인간이 인,   인적자원관리에 영향을 주는 개인의 특성